Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Rủi ro & thay đổi
  2. /Có nên chi 150 triệu khảo sát địa chất trước khi…
Rủi ro & thay đổi· Domain: Sự không chắc chắn (rủi ro)

Có nên chi 150 triệu khảo sát địa chất trước khi chọn phương án móng? Tính giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo (EVPI)

Trước một quyết định có nhiều bất định, đội dự án thường muốn "tìm hiểu thêm" — khảo sát, làm mẫu thử, thuê chuyên gia. Nhưng thông tin cũng tốn tiền và thời gian. Giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo (EVPI) cho biết mức trần mà việc tìm hiểu thêm đáng được chi.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
16/10/2026
3 phút đọc 0 0
Có nên chi 150 triệu khảo sát địa chất trước khi chọn phương án móng? Tính giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo (EVPI)

Tình huống minh hoạ

Tình huống và số liệu dưới đây là giả định, dùng để minh hoạ.

Một doanh nghiệp xây nhà xưởng mới trên khu đất ven sông. Hồ sơ khảo sát sơ bộ chỉ có hai hố khoan, cho thấy nền đất có thể có lớp sét yếu. Kỹ sư kết cấu đưa ra hai phương án móng:

  • Móng cọc khoan nhồi: chắc chắn đáp ứng với mọi điều kiện nền, chi phí 4,0 tỷ đồng.
  • Móng nông có gia cố nhẹ: chi phí 2,5 tỷ đồng nếu nền tốt; nếu gặp lớp sét yếu thì phải xử lý nền và làm lại một phần, tổng chi phí lên 5,5 tỷ đồng.

Theo đánh giá của chuyên gia địa chất, xác suất nền yếu khoảng 40%. Một đơn vị khảo sát chào giá 150 triệu đồng để khoan bổ sung và có kết luận sau ba tuần. Ban quản lý dự án hỏi: có đáng không?

Bước 1: Quyết định khi không có thêm thông tin

Dùng giá trị tiền tệ kỳ vọng (EMV) cho từng phương án, tính theo chi phí:

  • Móng cọc: 4,0 tỷ (không phụ thuộc nền).
  • Móng nông: 0,6 × 2,5 + 0,4 × 5,5 = 1,5 + 2,2 = 3,7 tỷ.

Không có thêm thông tin, phương án có chi phí kỳ vọng thấp hơn là móng nông, 3,7 tỷ đồng — dù nó mang theo 40% khả năng tốn 5,5 tỷ.

Bước 2: Giả sử biết trước chắc chắn tình trạng nền

Nếu có một "nhà tiên tri" cho biết chính xác nền tốt hay yếu trước khi chọn:

  • Nền tốt (60%): chọn móng nông, 2,5 tỷ.
  • Nền yếu (40%): chọn móng cọc, 4,0 tỷ.

Chi phí kỳ vọng khi có thông tin hoàn hảo: 0,6 × 2,5 + 0,4 × 4,0 = 1,5 + 1,6 = 3,1 tỷ.

Cây quyết định chọn móng: không có thông tin, móng nông có chi phí kỳ vọng 3,7 tỷ, móng cọc 4,0 tỷ; có thông tin hoàn hảo, chi phí kỳ vọng 3,1 tỷ; EVPI bằng 0,6 tỷ, lớn hơn giá khảo sát 150 triệu

Bước 3: EVPI là chênh lệch

EVPI = 3,7 − 3,1 = 0,6 tỷ đồng (600 triệu đồng).

Ý nghĩa: không có thông tin nào — dù hoàn hảo đến đâu — đáng giá hơn 600 triệu đồng cho quyết định này. Đó là mức trần:

  • Nếu khảo sát chào giá 800 triệu, có thể dừng ngay: không đáng.
  • Khảo sát chào giá 150 triệu, thấp hơn nhiều so với 600 triệu: đáng cân nhắc nghiêm túc.

Tình huống liên quan

Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Hai rủi ro cùng điểm 0,18 nhưng một rủi ro sẽ đến trong hai tuần: thêm tính cấp bách, độ gần và khả năng phát hiện vào phân tích định tính

Ma trận xác suất – tác động cho hai rủi ro cùng một điểm số, nhưng một rủi ro có thể xảy ra ngay tuần sau và gần như không phát hiện trước được. Bài viết hướng dẫn bổ sung các tham số như tính cấp bách, độ gần, khả năng phát hiện và khả năng kiểm soát để xếp hạng rủi ro sát thực tế hơn.

Ngày đăng: 29/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Dự phòng 10% "theo lệ": tính dự phòng cho rủi ro đã biết từ EMV của cả mối đe doạ lẫn cơ hội

Nhiều dự án cộng một khoản dự phòng 10% mà không ai giải thích được từ đâu ra. Bài viết hướng dẫn tính khoản dự phòng cho rủi ro đã nhận diện từ giá trị tiền tệ kỳ vọng (EMV), bù trừ mối đe doạ với cơ hội, và chỉ ra khi nào phép cộng EMV không còn đủ.

Ngày đăng: 22/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Sổ rủi ro mỗi tuần một dài nhưng rủi ro có giảm không? Theo dõi tổng phơi nhiễm bằng biểu đồ risk burndown

Báo cáo rủi ro thường chỉ đếm số dòng trong sổ, và con số đó chẳng nói lên điều gì. Biểu đồ risk burndown theo dõi tổng mức phơi nhiễm qua từng sprint hoặc từng tháng, giúp đội dự án và nhà tài trợ thấy rủi ro có thực sự được "đốt" đi hay không.

Ngày đăng: 10/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Họp rủi ro hằng tuần thành buổi đọc lại sổ: tách rà soát rủi ro khỏi kiểm toán quy trình quản lý rủi ro

Buổi họp rủi ro kéo dài một tiếng mà chỉ đọc lại từng dòng trong sổ là dấu hiệu quen thuộc của quản lý rủi ro "cho có". Bài viết phân biệt hai hoạt động hay bị gộp làm một — rà soát rủi ro định kỳ và kiểm toán rủi ro — và gợi ý chương trình họp, câu hỏi kiểm toán cụ thể.

Ngày đăng: 04/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0

Lưu ý EVPI có nghĩa khi tính theo chi phí cũng như theo lợi nhuận; chỉ cần nhất quán: luôn là chênh lệch giữa giá trị kỳ vọng khi có thông tin hoàn hảo và khi không có.

Thông tin thực tế không hoàn hảo

Khoan bổ sung có thể vẫn bỏ sót một túi sét yếu giữa các hố khoan. Giá trị của thông tin không hoàn hảo — gọi là giá trị kỳ vọng của thông tin mẫu (EVSI) — luôn nhỏ hơn hoặc bằng EVPI. Tính EVSI cần biết độ tin cậy của khảo sát (xác suất kết luận đúng trong từng trường hợp) và áp dụng định lý Bayes để cập nhật xác suất, phức tạp hơn nhiều.

Trong thực tế quản lý dự án, cách dùng gọn là:

  1. Tính EVPI trước. Nếu chi phí thu thập thông tin vượt EVPI → bỏ.
  2. Nếu chi phí nhỏ hơn hẳn EVPI và nguồn thông tin khá tin cậy → thường đáng làm.
  3. Trường hợp lưng chừng → mới cần phân tích sâu hơn với EVSI.

Đừng quên chi phí thời gian

Ba tuần chờ khảo sát có thể đẩy lùi đường găng. Nếu mỗi tuần trễ khiến doanh nghiệp mất 100 triệu đồng chi phí thuê kho tạm, chi phí thật của thông tin là 150 + 300 = 450 triệu — vẫn dưới EVPI, nhưng khoảng cách hẹp hơn hẳn. Câu hỏi "có nên tìm hiểu thêm không" phải tính cả tiền lẫn thời gian.

Bài học cho PM

  • Mỗi đề xuất "làm proof of concept", "khảo sát thêm", "thuê tư vấn đánh giá" là một quyết định mua thông tin. EVPI giúp trả lời có giới hạn chi bao nhiêu.
  • Thông tin chỉ có giá trị khi có thể thay đổi quyết định. Nếu kết quả khảo sát nào cũng dẫn đến cùng một phương án, giá trị của nó bằng 0.
  • Kết quả phụ thuộc mạnh vào xác suất 40%. Thử thay đổi nó (phân tích độ nhạy) để xem kết luận có đứng vững.

Nguồn tham khảo

  • Wikipedia – Expected value of perfect information (EVPI)
  • Wikipedia – Expected value of sample information (EVSI)
  • Wikipedia – Decision tree (cây quyết định)
#evpi#Cây quyết định#emv#phan-tich-dinh-luong#ra-quyet-dinh

Trắc nghiệm tình huống PMP

Câu 1/1
Phương án X luôn tốn 10 tỷ đồng. Phương án Y tốn 6 tỷ nếu điều kiện thuận lợi (xác suất 50%) và 16 tỷ nếu bất lợi (50%). Giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo về điều kiện này là bao nhiêu?

Bạn chọn phương án nào?

Khảo sát giá 150 triệu nhưng mất ba tuần trên đường găng. Bạn chọn gì?

Bài viết hữu ích? Chia sẻ cho đồng nghiệp nhé!

Đánh giá bài viết

Bình luận

Mục lục

Tình huống minh hoạBước 1: Quyết định khi không có thêm thông tinBước 2: Giả sử biết trước chắc chắn tình trạng nềnBước 3: EVPI là chênh lệchThông tin thực tế không hoàn hảoĐừng quên chi phí thời gianBài học cho PMNguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)
Quảng cáoTemplate quản lý dự án (mẫu)