Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Biểu mẫu

PM Toolkit

Kho biểu mẫu

Biểu mẫu thực tế đi kèm bài viết và tình huống: tải về, chỉnh sửa và dùng ngay cho dự án của bạn.

Tất cảExcelWordPowerPointPDFCSVLiên kết
Tất cảExcelWordPowerPointPDFCSVLiên kết
350 biểu mẫu
Liên kết

Mẫu danh sách hạng mục còn tồn – Punch List (ProjectManager)

Bảng ghi từng hạng mục còn tồn, vị trí, người phụ trách, hạn xử lý và trạng thái. Dùng ở giai đoạn cuối trước nghiệm thu để biến "gần xong" thành danh sách việc cụ thể có thể đóng từng dòng. Excel.

Từ: Hạng mục "xong 90%" suốt một tháng: Definition of Done và nghiệm thu

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Definition of Done trong Agile là gì và cách xây dựng (Atlassian)

Bài giải thích Definition of Done, phân biệt với tiêu chí chấp nhận (acceptance criteria), kèm ví dụ danh sách kiểm tra. Dùng để thống nhất định nghĩa "xong" chung cho cả đội, chấm dứt tình trạng "xong 90%". Trực tuyến.

Từ: Hạng mục "xong 90%" suốt một tháng: Definition of Done và nghiệm thu

atlassian.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Năm chỉ số Agile hữu ích cho đội (Atlassian)

Tổng hợp burndown của sprint và epic, velocity, biểu đồ kiểm soát (control chart) và biểu đồ dòng tích luỹ, kèm cách dùng đúng. Dùng để chọn bộ thước đo tiến độ phù hợp thay vì chỉ nhìn một biểu đồ. Trực tuyến.

Từ: Burndown "đẹp" mà vẫn trễ hạn: chọn đúng thước đo tiến độ

atlassian.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Bốn chỉ số Kanban nên dùng: lead time, cycle time, WIP, throughput (Atlassian)

Bài hướng dẫn các chỉ số dòng chảy và biểu đồ dòng tích luỹ (cumulative flow diagram) để thấy điểm nghẽn. Dùng để bổ sung thước đo dòng chảy cho burndown, phát hiện việc dồn ứ ở khâu kiểm thử hay chờ duyệt. Trực tuyến.

Từ: Burndown "đẹp" mà vẫn trễ hạn: chọn đúng thước đo tiến độ

atlassian.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu biểu đồ burndown trên Excel (ProjectManager)

Bảng tính nhập công việc còn lại theo ngày và tự vẽ đường thực tế so với đường lý tưởng của sprint. Dùng khi đội chưa có công cụ Agile, hoặc để đối chiếu với số liệu xuất từ công cụ. Excel.

Từ: Burndown "đẹp" mà vẫn trễ hạn: chọn đúng thước đo tiến độ

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Hướng dẫn biểu đồ burndown trong Agile (Atlassian)

Hướng dẫn đọc và tạo biểu đồ burndown của sprint và epic, cách hiểu đường lý tưởng và những tín hiệu cảnh báo. Dùng để nhận ra khi burndown "đẹp" chỉ vì phạm vi bị cắt bớt hoặc ước lượng bị thổi phồng. Trực tuyến.

Từ: Burndown "đẹp" mà vẫn trễ hạn: chọn đúng thước đo tiến độ

atlassian.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu lịch mốc quan trọng (ProjectManager)

Bảng liệt kê mốc, ngày dự kiến, người chịu trách nhiệm và trạng thái, có thể tuỳ chỉnh theo dự án. Dùng để đưa cho sponsor bức tranh mốc của cả 18 tháng trong khi lịch chi tiết chỉ lập cho giai đoạn gần. Excel.

Từ: Sponsor đòi lịch chi tiết cho cả 18 tháng: Rolling wave planning và WBS

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Hoạt động lập kế hoạch cuốn chiếu theo quý – Rolling 4 (Atlassian Team Playbook)

Bài tập lập kế hoạch cho bốn quý tới, chi tiết cho quý gần nhất và cập nhật lại sau mỗi quý. Dùng làm nhịp rà soát định kỳ cho rolling wave planning trong dự án dài 18 tháng. Trực tuyến (Atlassian).

Từ: Sponsor đòi lịch chi tiết cho cả 18 tháng: Rolling wave planning và WBS

atlassian.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Hướng dẫn xây dựng WBS: cấp độ, các bước và ví dụ (Asana)

Bài hướng dẫn các cấp của WBS, cách phân rã theo sản phẩm bàn giao, từ điển WBS và lỗi thường gặp. Dùng để giải thích với sponsor rằng mức chi tiết của WBS có thể tăng dần mà vẫn kiểm soát được phạm vi. Trực tuyến.

Từ: Sponsor đòi lịch chi tiết cho cả 18 tháng: Rolling wave planning và WBS

asana.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Bộ mẫu WBS trên bảng trắng (Miro)

Mẫu WBS dạng sơ đồ cây để đội cùng phân rã sản phẩm bàn giao thành gói công việc trực tiếp trên bảng trắng. Dùng trong buổi lập kế hoạch đầu mỗi đợt sóng (wave) để chi tiết hoá phần việc sắp tới. Trực tuyến (Miro).

Từ: Sponsor đòi lịch chi tiết cho cả 18 tháng: Rolling wave planning và WBS

miro.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Bộ mẫu cấu trúc phân chia công việc WBS miễn phí (Smartsheet)

Nhiều dạng mẫu WBS: sơ đồ cây, dạng bảng, dạng danh sách đánh số và WBS kèm Gantt. Dùng để phân rã chi tiết giai đoạn gần, giữ giai đoạn xa ở mức gói công việc tổng quát theo rolling wave. Excel, Word, PowerPoint, Google Sheets.

Từ: Sponsor đòi lịch chi tiết cho cả 18 tháng: Rolling wave planning và WBS

smartsheet.com · 0 lượt mởMở liên kết
Liên kết

Mẫu phân tích khối lượng công việc (ProjectManager)

Mẫu tổng hợp giờ được giao, giờ khả dụng và mức tải của từng thành viên để cân bằng công việc. Dùng khi san bằng nguồn lực (resource leveling) dựa trên float mà không làm dịch chuyển đường găng. Excel.

Từ: Đường găng và float: đặt người giỏi nhất vào đúng chỗ

projectmanager.com · 0 lượt mởMở liên kết
  • 1
  • •••
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • •••
  • 30