Làm song song (fast-tracking) — thực hiện song song các hoạt động vốn theo trình tự — là kỹ thuật nén tiến độ hợp lệ, nhưng luôn đánh đổi bằng rủi ro làm lại. Câu hỏi không phải "có hay không" mà là "song song phần nào, với điều kiện gì".
Ví dụ lịch sử: Nhà hát Opera Sydney thường được nhắc tới. Theo tài liệu lịch sử công trình, chính quyền thúc khởi công sớm khi bản vẽ chưa hoàn chỉnh vì lo mất kinh phí hoặc sự ủng hộ của công chúng; hệ quả là các cột của phần bệ không đủ khả năng chịu tải cho phần mái và phải xây lại. Công trình hoàn thành năm 1973 — muộn khoảng 10 năm so với dự kiến, chi phí vượt rất xa ước tính ban đầu (dù nguyên nhân vượt chi còn nhiều yếu tố khác như thiết kế mái phức tạp và thay đổi phạm vi).
Điều kiện PM nên đặt trước khi đồng ý:
- Chốt các thông số ảnh hưởng tới phần làm trước. Với móng: tải trọng các tầng, công năng từng tầng (đặc biệt phòng thí nghiệm, thư viện, kho), vị trí hệ thống kỹ thuật lớn. Những thông số này phải được nhà trường và chủ đầu tư ký xác nhận "đóng băng".
- Thiết kế có biên dự phòng cho phần làm trước nếu chưa chốt được hoàn toàn — đánh đổi chi phí vật liệu lấy giảm rủi ro làm lại.
- Phân tích rủi ro và lập dự phòng chi phí, thời gian cho kịch bản phải gia cố.
- Quy trình kiểm soát thay đổi chặt cho phần thiết kế còn lại: mọi thay đổi phải đánh giá tác động lên phần đã thi công.
- Đảm bảo đầy đủ thủ tục pháp lý về cấp phép xây dựng cho phần khởi công — không đánh đổi tuân thủ lấy tiến độ.
- Ghi nhận quyết định khởi công sớm và rủi ro kèm theo, có chữ ký của chủ đầu tư.
Góc nhìn PMBOK 7: nguyên tắc tối ưu hoá ứng phó rủi ro và lĩnh vực hiệu suất Planning nhắc rằng nén tiến độ phải đi kèm phân tích rủi ro; nguyên tắc stewardship đòi hỏi PM nói rõ đánh đổi cho chủ đầu tư thay vì im lặng làm theo. Áp lực "kịp giải ngân" là có thật, nhưng chi phí phá dỡ làm lại cuối cùng cũng là tiền ngân sách.
Nguồn: