Trưởng phòng gợi ý "để bạn đang mang thai ra khỏi đội cho đỡ rủi ro tiến độ": PM nên phản ứng ra sao?

Rút một người khỏi vai trò vì họ mang thai — khi họ vẫn làm việc tốt và chưa đến thời điểm nghỉ — là đối xử bất lợi dựa trên đặc điểm được pháp luật bảo vệ ở nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Danh nghĩa "giảm rủi ro" không thay đổi bản chất. Nó còn gửi thông điệp tới cả đội rằng thông báo hoàn cảnh cá nhân sẽ khiến mình bị gạt ra.

PM nói gì với trưởng phòng

• Ghi nhận mối lo về tiến độ là chính đáng.
• Nêu rõ: quyết định phân công phải dựa trên năng lực và nhu cầu công việc; thay người vì lý do mang thai có rủi ro pháp lý và khiếu nại cho công ty.
• Đề xuất kế hoạch xử lý rủi ro mà không loại ai — xem dưới đây.

Kế hoạch hợp lý — áp dụng cho bất kỳ ai sắp vắng dài hạn (thai sản, phẫu thuật, học tập)

1. Trao đổi với chính người đó về nguyện vọng và thời gian dự kiến; không tự quyết thay họ "làm việc nhẹ nhàng".
2. Ghi rủi ro "vắng mặt nhân sự then chốt" vào sổ đăng ký rủi ro với kế hoạch ứng phó.
3. Bắt cặp sớm một người dự phòng, tài liệu hoá tri thức nghiệp vụ dần dần trong quá trình làm việc.
4. Sắp xếp lại thứ tự công việc nếu khả thi để phần cần chuyên môn của cô ấy được làm trước.
5. Lên kế hoạch tiếp nhận lại sau kỳ nghỉ.

Chuẩn bị cho rủi ro "một người quan trọng vắng mặt" là việc PM nên làm với mọi vai trò then chốt — dự án phụ thuộc vào một người là dự án mong manh.

Bộ Quy tắc đạo đức PMI yêu cầu không phân biệt đối xử dựa trên giới tính và các đặc điểm cá nhân khác trong các quyết định liên quan đến con người.

Nguồn:

• Wikipedia — Employment discrimination
• PMI — Code of Ethics and Professional Conduct (PDF)