Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Hỏi đáp về #Nhân sự

Hỏi đáp về #Nhân sự

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
3 chủ đề
Thẻ: #Nhân sự

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Khách hàng gửi gắm con trai vào đội dự án dù chưa đủ năng lực: nhận để giữ quan hệ hay từ chối?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Nhân sự#xung đột lợi ích

Câu hỏi thường gặp — "con ông cháu cha" phiên bản dự án. Bối cảnh: giám đốc phía khách hàng nhờ PM nhận con trai mới tốt nghiệp vào đội triển khai với vai trò chuyên viên phân tích, có trả lương theo đơn giá hợp đồng. Hồ sơ cho thấy bạn trẻ chưa có kinh nghiệm phù hợp. Sếp bên…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 3 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Hồ sơ dự thầu giới thiệu đội chuyên gia giỏi nhưng người thực sự triển khai lại là đội khác: PM nên xử lý sao?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Đấu thầu#Nhân sự

Câu hỏi thường gặp — hiện tượng "bait-and-switch" về nhân sự trong dịch vụ chuyên nghiệp. Bối cảnh: PM bên nhà cung cấp được giao dự án sau khi trúng thầu. Hồ sơ thầu nêu tên ba kiến trúc sư giải pháp nhiều kinh nghiệm, nhưng hai người đang bận dự án khác. Sếp bảo PM "cứ dùng…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Trưởng phòng gợi ý "để bạn đang mang thai ra khỏi đội cho đỡ rủi ro tiến độ": PM nên phản ứng ra sao?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Nhân sự#Công bằng

Câu hỏi thường gặp — phân biệt đối xử núp dưới danh nghĩa quản lý rủi ro. Bối cảnh: một chuyên viên phân tích nghiệp vụ giỏi vừa thông báo mang thai, dự kiến nghỉ thai sản giữa giai đoạn kiểm thử. Trưởng phòng gợi ý PM thay cô ấy ngay từ bây giờ bằng người khác "để đỡ phải…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 7 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)