Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Ôn thi PMP
  3. /Mô hình tiến độ, lịch biểu dự án và đường cơ sở …
Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết

Mô hình tiến độ, lịch biểu dự án và đường cơ sở tiến độ khác nhau thế nào?

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
đăng 9 tháng trước· 0 lượt xem

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP.

Trong quy trình Xây dựng lịch biểu (Develop Schedule), PMBOK dùng ba cụm từ gần giống nhau: mô hình tiến độ (schedule model), lịch biểu dự án (project schedule) và đường cơ sở tiến độ (schedule baseline). Khi đề hỏi "PM cập nhật ngày kết thúc dự báo vào đâu?", nhiều bạn không biết chọn gì.

Câu hỏi:

  • Ba khái niệm này khác nhau thế nào?
  • Cái nào được cập nhật thường xuyên, cái nào chỉ đổi qua kiểm soát thay đổi?
  • Dữ liệu tiến độ (schedule data) và lịch dự án (project calendars) nằm ở đâu trong bức tranh này?
#Ôn thi PMP#Tiến độ#baseline

1 câu trả lời

Câu trả lời được chấp nhận

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP9 tháng trước

Ba khái niệm theo thứ tự từ "máy" đến "cam kết"

  1. Mô hình tiến độ — bản thể hiện kế hoạch thực hiện các hoạt động trong một công cụ lập lịch: hoạt động, thời lượng, quan hệ, lịch làm việc, nguồn lực. Nó là "máy tính" để tạo ra các phương án lịch, chạy kịch bản what-if.
  2. Lịch biểu dự án — đầu ra của mô hình: các hoạt động với ngày bắt đầu/kết thúc dự kiến, mốc và nguồn lực. Nó được cập nhật thường xuyên theo tiến độ thực tế và dự báo — đây là nơi ghi ngày hoàn thành dự báo. Lịch biểu thuộc tài liệu dự án.
  3. Đường cơ sở tiến độ — phiên bản đã được phê duyệt của mô hình tiến độ, dùng làm mốc so sánh. Thuộc kế hoạch quản lý dự án và chỉ thay đổi qua Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp.

Hai thành phần đi kèm

  • Dữ liệu tiến độ: tập hợp thông tin mô tả và kiểm soát lịch — mốc, hoạt động, thuộc tính, giả định, ràng buộc, có thể có biểu đồ nguồn lực, phương án lịch thay thế, dự phòng.
  • Lịch dự án (project calendars): xác định ngày, ca làm việc được dùng để lập lịch; một dự án có thể có nhiều lịch.

Áp vào đề

Tình huốngCập nhật vào
Hoạt động A xong trễ 2 ngày, dự báo ngày kết thúc mớiLịch biểu dự án (và báo cáo hiệu suất)
Nhà tài trợ chấp thuận lùi ngày bàn giao theo yêu cầu thay đổiĐường cơ sở tiến độ (sau khi được phê duyệt)
Muốn thử phương án thêm ca đêm xem ảnh hưởngMô hình tiến độ (phân tích what-if)

Câu trả lời sai phổ biến: "điều chỉnh đường cơ sở để phản ánh thực tế" khi chưa có phê duyệt. Đường cơ sở có giá trị chính vì nó không đổi theo thực tế; nếu đổi liên tục thì chênh lệch luôn bằng 0 và không còn đo được gì.

Nguồn:

  • Wikipedia — Critical path method
  • Wikipedia — Baseline (configuration management)

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi

Chuyên mục thảo luận

  • Tất cả chủ đề
  • Hỏi đáp chung134 chủ đề
  • Ôn thi PMP159 chủ đề
  • Kinh nghiệm thực tế109 chủ đề
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)