Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Mua sắm
  3. /Kit xét nghiệm Việt Á (Việt Nam): chỉ định thầu …
Số 317Quản lý Mua sắm

Kit xét nghiệm Việt Á (Việt Nam): chỉ định thầu rút gọn trong dịch COVID-19, giá 470.000 đồng/test và hồ sơ thầu được "hợp thức" sau khi đã giao hàng

Trong dịch COVID-19, kit xét nghiệm thuộc diện chỉ định thầu rút gọn. Công ty Việt Á bị cáo buộc giao hàng trước rồi cùng lãnh đạo CDC nhiều tỉnh hợp thức hồ sơ, dùng công ty liên quan lập báo giá, nâng giá khoảng 45% và chi "hoa hồng" gần 800 tỷ đồng. Kit được bán cho 62 tỉnh, thành với doanh thu gần 4.000 tỷ đồng. Bài học về kiểm soát mua sắm khẩn cấp.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
11/09/2025
4 phút đọc 0 lượt xem
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Đầu năm 2020, Bộ Khoa học và Công nghệ phê duyệt đề tài cấp quốc gia chế tạo bộ kit xét nghiệm COVID-19 do Học viện Quân y chủ trì, có thành viên của Công ty Việt Á tham gia, kinh phí gần 19 tỷ đồng. Sau khi kit được cấp phép, kết quả được chuyển cho Việt Á sản xuất và bán. Để đáp ứng dịch bệnh, kit xét nghiệm thuộc danh mục được áp dụng chỉ định thầu rút gọn.

Theo thông tin của cơ quan điều tra được VnExpress, Tuổi Trẻ, Nhân Dân đưa tin (đây là cáo buộc cho tới khi toà xét xử):

  • Việt Á chủ động cung ứng kit trước, sau đó cùng lãnh đạo CDC các địa phương "hợp thức" hồ sơ chỉ định thầu: dùng công ty liên danh, công ty con lập hồ sơ chào hàng, nâng khống giá thiết bị và chi phí nguyên vật liệu.
  • Giá được định ở mức 470.000 đồng/test, cao hơn khoảng 45%; Bộ Y tế từng có công văn giới thiệu sản phẩm với mức giá này.
  • Ở Hải Dương, 5 hợp đồng trị giá 151 tỷ đồng, kèm khoản chi ngoài hợp đồng gần 30 tỷ đồng cho giám đốc CDC; ở Bắc Giang, hợp đồng hơn 148 tỷ đồng kèm 44 tỷ đồng chi ngoài hợp đồng.
  • Kit được bán cho CDC và cơ sở y tế của 62 tỉnh, thành với doanh thu gần 4.000 tỷ đồng; tổng "hoa hồng" gần 800 tỷ đồng. Doanh thu của Việt Á năm 2020 tăng hơn 6 lần so với 2019.
  • Hơn 60 bị can bị khởi tố, trong đó có hai cựu bộ trưởng. Tại phiên toà đầu năm 2024 với 38 bị cáo, thiệt hại cho ngân sách nhà nước được xác định hơn 400 tỷ đồng.

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Mua sắm khẩn cấp bỏ qua ước tính độc lập

    Chỉ định thầu rút gọn rút ngắn thủ tục nhưng không bỏ được nhu cầu ước tính độc lập (independent cost estimate). Khi bên mua không có giá tham chiếu từ chi phí sản xuất hay thị trường, mức giá do người bán và công văn giới thiệu đưa ra trở thành mặc định.

  • Báo giá cạnh tranh giả tạo

    Các báo giá đến từ công ty liên quan đến chính người bán không tạo ra cạnh tranh thực. Quy trình Tiến hành mua sắm (Conduct Procurements) cần kiểm tra tính độc lập của các bên chào giá, không chỉ đếm đủ số lượng báo giá.

  • Giao hàng trước, hợp đồng sau

    Khi hàng đã giao và dùng xong, hồ sơ thầu chỉ còn là thủ tục hợp thức. Thứ tự đảo ngược này vô hiệu hoá mọi kiểm soát trước trao thầu và tạo điều kiện cho thoả thuận ngoài hợp đồng.

  • Xung đột lợi ích không được kiểm soát

    Người quyết định mua cũng là người nhận lợi ích từ người bán. Tách biệt nhiệm vụ (segregation of duties), kê khai xung đột lợi ích và hậu kiểm độc lập là những kiểm soát cơ bản đã không vận hành.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Lập giá trần dựa trên chi phí hợp lý

      Với sản phẩm được phát triển từ ngân sách nhà nước, tính giá tham chiếu từ chi phí sản xuất cộng lợi nhuận hợp lý và so sánh giá quốc tế trước khi ký bất kỳ hợp đồng nào.

    2. 2

      Bước 2: Kiểm soát chỉ định thầu khẩn cấp theo mức độ

      Áp dụng ngưỡng kiểm soát:

      • Được chỉ định ngay

        Giá trị nhỏ, giá nằm trong dải tham chiếu công khai, nhà cung cấp không có quan hệ với người phê duyệt.

      • Chỉ định có hậu kiểm

        Giá trị lớn hoặc giá cao hơn tham chiếu: được giao hàng gấp nhưng phải hậu kiểm độc lập và có điều khoản điều chỉnh giá.

      • Không được chỉ định

        Báo giá đến từ các công ty liên quan, không có giá tham chiếu hoặc người phê duyệt có xung đột lợi ích.

    3. 3

      Bước 3: Mua tập trung có đàm phán giá

      Gom nhu cầu của nhiều địa phương để đàm phán một mức giá chung, thay vì để từng đơn vị tự chỉ định với cùng một người bán.

    4. 4

      Bước 4: Công khai hợp đồng và hậu kiểm

      Công bố giá, số lượng và nhà cung cấp của mọi hợp đồng khẩn cấp; kiểm toán độc lập sau đợt dịch để thu hồi chênh lệch nếu có.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Khẩn cấp là lý do để rút ngắn thủ tục, không phải lý do để bỏ kiểm soát. Một giá tham chiếu độc lập, báo giá thực sự cạnh tranh và hậu kiểm công khai là ba lớp bảo vệ tối thiểu cho mọi gói mua sắm gấp.

    Nguồn tham khảo

    • VnExpress — Việt Á bị cáo buộc "thổi giá" kit xét nghiệm như thế nào (28/12/2021)
    • Tuổi Trẻ / Pháp Luật TP.HCM — Kit test Việt Á được "dọn đường" đến 62 tỉnh, thành như thế nào (08/6/2022)
    • Nhân Dân — Vụ án Việt Á: nâng khống giá kit test, gây thiệt hại hơn 400 tỷ đồng của Nhà nước
    #Quản lý mua sắm#mua-sam-cong#Mua sắm khẩn cấp#Ước tính độc lập#Việt Nam

    Nguồn: VnExpress — Việt Á bị cáo buộc "thổi giá" kit xét nghiệm như thế nào (28/12/2021) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Trong một đợt khẩn cấp, đơn vị của bạn được phép chỉ định thầu rút gọn để mua vật tư y tế. Một nhà cung cấp đã giao hàng trước và gửi ba báo giá, trong đó hai báo giá đến từ công ty có cùng cổ đông với nhà cung cấp. Bạn nên làm gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu là giám đốc CDC một tỉnh năm 2020, khi cần kit xét nghiệm gấp và chỉ có một sản phẩm trong nước được giới thiệu, bạn chọn hướng nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống cùng lĩnh vực

    Quản lý Mua sắm

    Novopay (New Zealand): hệ thống lương cho khoảng 90.000 nhân viên trường học và năng lực quản lý hợp đồng của bên mua

    Bộ Giáo dục New Zealand chọn Talent2 sau đấu thầu để làm hệ thống lương Novopay, chạy từ tháng 8/2012 và gây hàng nghìn lỗi trả lương. Cuộc điều tra cấp bộ (6/2013) kết luận việc chọn nhà thầu không sai, nhưng bộ thiếu kinh nghiệm thương mại, quản trị yếu và báo cáo cho bộ trưởng quá lạc quan; chi phí tăng khoảng 23,9 triệu NZD. Phân tích quản lý mua sắm và nghiệm thu.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/10/2026
    Số 140Quản lý Mua sắm

    Hertz kiện Accenture: 32 triệu USD cho dự án website và ứng dụng di động, đồng hồ go-live trượt hai lần rồi bị chấm dứt hợp đồng

    Năm 2016 Hertz thuê Accenture làm lại website và ứng dụng di động. Theo hồ sơ khởi kiện tháng 04/2019, Hertz đã trả 32 triệu USD, mốc go-live 12/2017 trượt sang 01/2018 rồi 04/2018, và Hertz chấm dứt hợp đồng năm 2018. Hertz nêu các cáo buộc về chất lượng mã, kiểm thử và phạm vi; Accenture phản bác. Phân tích điều khoản nghiệm thu, thay đổi và tiêu chí chất lượng trong hợp đồng với nhà tích hợp số.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
    Số 141Quản lý Mua sắm

    Munich LiMux: gần 15.000 máy tính chuyển sang Linux rồi quay lại Windows, và câu hỏi về khoá nhà cung cấp và tổ chức

    Thành phố Munich (Đức) năm 2003 chọn hệ thống Linux riêng LiMux thay Windows, đến năm 2013 đã chuyển trên 15.000 máy. Tháng 11/2017 hội đồng quyết định quay lại phần mềm nền Windows trước năm 2020. Các nguồn nêu nguyên nhân khác nhau: tương thích phần mềm, vấn đề tổ chức, chính trị. Một ví dụ cân nhắc khoá nhà cung cấp, chi phí chuyển đổi và quản trị nguồn mở.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/09/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)