Số 411Quản lý Tiến độ

Mass Effect: Andromeda (BioWare, 2017): bỏ ý tưởng hàng trăm hành tinh tự sinh và phần lớn trò chơi làm trong 18 tháng

BioWare bắt đầu Andromeda từ năm 2012, với tham vọng hàng trăm hành tinh khám phá được bằng sinh thủ tục. Ý tưởng này, vẫn được theo đuổi đến năm 2014, cuối cùng bị bỏ vì khó hiện thực và thiếu nguồn lực, khiến dự án tụt lại; phần lớn trò chơi được làm trong khoảng 18 tháng cuối trên engine Frostbite mà đội phải tự xây công cụ. Ra mắt 3/2017, hoạt hình khuôn mặt bị chê bai rộng rãi. Bài học về giai đoạn tiền sản xuất kéo dài và quyết định phạm vi muộn.

Nguyễn Thu Hà, PMP

26/09/2026

3 phút đọc 0

Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Sau Mass Effect 3 (2012), BioWare giao phần tiếp theo cho một đội mới ở Montreal, trong khi studio Edmonton tập trung vào Anthem. Trò chơi chuyển từ Unreal Engine sang Frostbite của EA.

Đến tận năm 2014, đội vẫn định tạo hàng trăm hành tinh khám phá được bằng sinh thủ tục (procedural generation). Ý tưởng bị bỏ vì khó hiện thực và nguồn lực nội bộ hạn chế, khiến dự án chậm so với kế hoạch; phần lớn trò chơi được làm trong khoảng 18 tháng sau đó.
Vì Frostbite chưa từng dùng cho dòng game này, đội phải xây hầu hết hệ thống, công cụ và tài nguyên từ đầu. Hoạt hình khuôn mặt đặc biệt khó do công cụ, thiếu người và lịch bị dồn.
Giám đốc sáng tạo rời dự án năm 2014; một số vị trí lãnh đạo khác cũng thay đổi trong quá trình sản xuất.
Ra mắt 21/3/2017 tại Bắc Mỹ. Hoạt hình khuôn mặt bị chế giễu rộng rãi trên mạng từ bản dùng thử sớm.
Tháng 8/2017, BioWare thông báo không làm thêm nội dung tải về cho phần chơi đơn; BioWare Montreal được sáp nhập vào Motive Studio.

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

Rủi ro kỹ thuật lớn nhất được kiểm chứng quá muộn
Sinh hành tinh tự động là giả định cốt lõi của thiết kế nhưng không được chứng minh bằng nguyên mẫu sớm. Khi bị bỏ, toàn bộ kế hoạch nội dung phải làm lại trong khi thời hạn không đổi.
Năm năm lịch biểu, 18 tháng sản xuất thực
Thời gian dài ở giai đoạn tiền sản xuất mà không có tiêu chí thoát rõ ràng khiến tiến độ "tiêu" mất phần lớn mà không tạo đầu ra. Giai đoạn sản xuất sau đó bị nén (crashing) với chi phí chất lượng cao.
Công cụ và nền tảng chưa sẵn sàng nằm trên đường găng
Xây công cụ hoạt hình, hội thoại trên engine mới là hoạt động tiền đề cho hàng nghìn cảnh. Khi hoạt động tiền đề trễ, mọi hoạt động phụ thuộc bị dồn về cuối.
Phân bổ nguồn lực giữa hai dự án lớn

Mass Effect: Andromeda (BioWare, 2017): bỏ ý tưởng hàng trăm hành tinh tự sinh và phần lớn trò chơi làm trong 18 tháng

Bối cảnh thực tế

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

Rủi ro kỹ thuật lớn nhất được kiểm chứng quá muộn

Năm năm lịch biểu, 18 tháng sản xuất thực

Công cụ và nền tảng chưa sẵn sàng nằm trên đường găng

Phân bổ nguồn lực giữa hai dự án lớn

Lẽ ra PM nên làm gì

Bước 1: Đặt cổng thoát tiền sản xuất (stage gate)

Bước 2: Đưa công cụ vào WBS như sản phẩm bàn giao

Bước 3: Lập lại tiến độ khi phạm vi đổi

PM Takeaway (Bài học rút ra)

Nguồn tham khảo

Trắc nghiệm tình huống PMP

Khi tính năng "đinh" của sản phẩm không khả thi và chỉ còn 18 tháng, bạn chọn hướng nào?

Tình huống này hữu ích với bạn?

Bình luận (0)