Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Mua sắm
  3. /Trực thăng MRH-90 Taipan của Úc (2007–2023): mua…
Số 487Quản lý Mua sắm

Trực thăng MRH-90 Taipan của Úc (2007–2023): mua mẫu mới, 12 năm trong danh sách dự án đáng lo ngại và nghỉ hưu sớm hơn 13 năm

Úc mua 47 trực thăng MRH-90 Taipan (biến thể NH90 của châu Âu) với ngân sách hơn 4 tỷ AUD để thay Black Hawk và Sea King. Từ 2011, chương trình nằm trong danh sách "dự án đáng lo ngại" vì khả năng sẵn sàng thấp, thiếu phụ tùng và chi phí mỗi giờ bay trên 50.000 AUD. Năm 2021, chính phủ quyết định mua Black Hawk thay thế; sau tai nạn năm 2023, cả đội bay bị dừng vĩnh viễn — thay vì phục vụ tới 2037. Bài học về mua sắm sản phẩm chưa chín và hợp đồng hỗ trợ dài hạn.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
06/09/2026
4 phút đọc 0 lượt xem
Trực thăng MRH-90 Taipan của Úc (2007–2023): mua mẫu mới, 12 năm trong danh sách dự án đáng lo ngại và nghỉ hưu sớm hơn 13 năm
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Đầu những năm 2000, Bộ Quốc phòng Úc chọn MRH-90 — phiên bản của trực thăng NH90 do liên doanh châu Âu NHIndustries phát triển — làm trực thăng đa nhiệm chung cho Lục quân và Hải quân. Khi đó NH90 vẫn là mẫu tương đối mới, đang trong quá trình đưa vào phục vụ ở các nước châu Âu.

Theo The Canberra Times, Văn phòng Kiểm toán Quốc gia Úc (ANAO) và thông báo của chính phủ:

  • Ngân sách cho 47 chiếc là hơn 4 tỷ AUD. Hai chiếc đầu tiên vào phục vụ năm 2007 tại Brisbane.
  • Năm 2011, chương trình bị đưa vào danh sách "dự án đáng lo ngại" (Projects of Concern) của Bộ Quốc phòng; tới năm 2021 nó là dự án lớn duy nhất còn trong danh sách.
  • ANAO lo ngại chi phí vận hành trên 50.000 AUD mỗi giờ bay; tình trạng thiếu phụ tùng kéo dài làm giảm số máy bay sẵn sàng. Đội bay từng bị dừng bay các năm 2010, 2019, 2021 và tháng 3/2023.
  • Tháng 12/2021, chính phủ công bố mua 40 trực thăng UH-60M Black Hawk cho Lục quân để thay Taipan, dù kế hoạch ban đầu là dùng Taipan tới năm 2037.
  • Tháng 7/2023, một chiếc Taipan rơi khi huấn luyện ngoài khơi Queensland, bốn quân nhân thiệt mạng. Tháng 9/2023, chính phủ thông báo đội bay sẽ không bay lại và nghỉ hưu vào cuối năm 2024.

Dòng thời gian MRH-90 Taipan: vào phục vụ 2007, dự án đáng lo ngại từ 2011, quyết định mua Black Hawk 12/2021, dừng vĩnh viễn 9/2023, so với kế hoạch phục vụ tới 2037

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Mua một sản phẩm chưa chín như thể đã là hàng có sẵn

    Một mẫu trực thăng mới chưa có lịch sử khai thác dài thì các số liệu về độ tin cậy, chi phí vận hành và chuỗi phụ tùng đều là dự báo. Tiêu chí lựa chọn nguồn lẽ ra phải chấm điểm và định giá rủi ro độ chín này.

  • Chi phí vòng đời không được đặt ngang giá mua

    Chi phí vận hành, hỗ trợ trong hàng chục năm thường lớn hơn giá mua. Chi phí mỗi giờ bay và tỷ lệ sẵn sàng phải là chỉ tiêu hợp đồng có hệ quả, không chỉ là số liệu báo cáo.

  • Phụ thuộc chuỗi cung ứng phụ tùng ở xa

    Khi phụ tùng và năng lực sửa chữa phụ thuộc nhà sản xuất ở châu Âu, mỗi lần chờ linh kiện là một máy bay nằm đất. Rủi ro này lẽ ra phải được xử lý bằng điều khoản tồn kho, năng lực sửa chữa trong nước hoặc phạt theo mức sẵn sàng.

  • Quyết định chuyển hướng đến sau hơn một thập kỷ

    Chương trình nằm trong danh sách đáng lo ngại 10 năm trước khi có quyết định thay thế. Việc theo dõi không dẫn tới hành động kịp thời là điểm yếu của quản trị mua sắm, không chỉ của nhà cung cấp.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Đưa độ chín và chi phí vòng đời vào tiêu chí lựa chọn

      Chấm điểm số giờ khai thác thực tế, độ tin cậy đã chứng minh và chi phí vận hành ở các khách hàng hiện có; quy đổi rủi ro sản phẩm mới thành chi phí dự phòng khi so sánh phương án.

    2. 2

      Bước 2: Hợp đồng hỗ trợ dựa trên kết quả

      Gắn thanh toán hỗ trợ với tỷ lệ máy bay sẵn sàng và thời gian cung cấp phụ tùng; có quyền chuyển giao dữ liệu kỹ thuật để xây dựng năng lực sửa chữa trong nước.

    3. 3

      Bước 3: Ngưỡng hành động cho dự án đáng lo ngại

      Danh sách theo dõi chỉ có ích khi đi kèm hạn hành động:

      • Phục hồi

        Chỉ số sẵn sàng cải thiện theo kế hoạch khắc phục đã thống nhất với nhà cung cấp: tiếp tục giám sát.

      • Leo thang

        Không đạt mục tiêu khắc phục sau một chu kỳ: áp dụng chế tài hợp đồng, đàm phán lại phạm vi hỗ trợ.

      • Thay thế

        Không đạt sau hai chu kỳ hoặc có vấn đề an toàn: đánh giá phương án thay thế ngay, không chờ hết vòng đời dự kiến.

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Mua một hệ thống phức tạp là mua cả hàng chục năm vận hành và hỗ trợ. Người quản lý mua sắm phải đánh giá độ chín của sản phẩm, đưa chi phí vòng đời và mức sẵn sàng vào hợp đồng, và biến danh sách cảnh báo thành các quyết định có hạn chót.

    Nguồn tham khảo

    • The Canberra Times — The troubled history of the grounded Taipan helicopter (29/9/2023)
    • The Defense Post — Australia Seeks to Replace MRH 90 Helos With Black Hawks (16/12/2021)
    #Quản lý mua sắm#Quốc phòng#Hàng không#Hợp đồng hỗ trợ dài hạn#Thẩm định nhà cung cấp#Kiểm toán nhà nước

    Nguồn: The Canberra Times — The troubled history of the grounded Taipan helicopter (29/9/2023) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Bạn phụ trách mua 30 xe buýt điện cho một thành phố. Nhà cung cấp A có mẫu mới với giá mua thấp hơn 12% nhưng chưa có khách hàng nào vận hành quá một năm; nhà cung cấp B có mẫu đã chạy nhiều năm ở nhiều thành phố. Cách đánh giá nào phù hợp nhất?

    Bạn chọn phương án nào?

    Năm 2011, khi Taipan vào danh sách dự án đáng lo ngại, nếu là PM mua sắm bạn đề xuất gì?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 472Quản lý Mua sắm

    Đường sắt bờ biển phía Đông ECRL (Malaysia, 2016–2019): dừng dự án, đàm phán lại hợp đồng EPCC và giảm giá từ 65,5 xuống 44 tỷ ringgit

    Hợp đồng EPCC tuyến đường sắt ECRL ký với China Communications Construction Company (CCCC) tháng 11/2016 có giá 65,5 tỷ ringgit cho giai đoạn 1 và 2. Chính phủ mới năm 2018 tạm dừng dự án vì chi phí quá cao, nhưng chấm dứt hợp đồng sẽ tốn khoảng 21,78 tỷ ringgit. Sau nhiều tháng đàm phán, thoả thuận bổ sung ngày 12/4/2019 hạ giá xuống 44 tỷ ringgit nhờ đổi hướng tuyến, cắt hầm dài và tăng tỷ lệ nhà thầu trong nước. Bài học về điều khoản chấm dứt và đòn bẩy đàm phán.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận25/10/2026
    Số 507Quản lý Mua sắm

    Sự sụp đổ của Synapse (Mỹ, 2023–2025): nhà cung cấp hạ tầng "ngân hàng như một dịch vụ", sổ cái lệch 60–90 triệu USD và hàng nghìn người không rút được tiền

    Synapse cung cấp phần mềm nối các ứng dụng fintech với ngân hàng đối tác và giữ sổ cái ghi nhận tiền của người dùng. Từ năm 2023, số liệu của Synapse đã không khớp với ngân hàng. Khi Synapse phá sản (4/2024) và ngừng hoạt động, các ngân hàng phát hiện khoản thiếu hụt 60–90 triệu USD; hàng nghìn người không rút được tiền trong nhiều tuần, nhiều tháng. Bài học về quản lý mua sắm và nhà cung cấp: thuê ngoài một chức năng không có nghĩa là thuê ngoài trách nhiệm.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/10/2026
    Số 497Quản lý Mua sắm

    Bệnh viện Nhi Quốc gia Ireland (2013–2026): từ dự toán 790 triệu euro lên khoảng 2,2 tỷ, khi hợp đồng được ký trên một ngân sách mà chính kiểm toán gọi là “có lỗi từ đầu”

    Bệnh viện Nhi Quốc gia ở Dublin được dự toán 790 triệu euro năm 2013, 983 triệu năm 2017, rồi 1,43 tỷ cuối năm 2018. Rà soát độc lập của PwC (2019) cho thấy 65% phần tăng lẽ ra phải được nhận diện trước khi phê duyệt phương án đầu tư, và quy trình chốt “giá tối đa đảm bảo” với nhà thầu được điều phối kém. Đến tháng 3/2026, dự án khoảng 2,2 tỷ euro vẫn ở mốc hoàn thành thứ 18 do nhà thầu đưa ra. Bài học về mua sắm và quản lý hợp đồng cho công trình phức tạp.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)