Đội mới ghép từ ba phòng ban cãi nhau liên tục về cách làm: có phải giai đoạn "storming", PM nên làm gì?
Dự án chuyển đổi số của mình ghép người từ IT, vận hành và tài chính. Ba tuần đầu mọi người rất lịch sự, giờ thì họp nào cũng tranh cãi: IT muốn làm từng phần nhỏ, vận hành muốn đầy đủ mới đưa vào dùng, tài chính đòi chốt chi phí ngay. Mình đọc thấy mô hình Tuckman nói đây là…