Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Phạm vi
  3. /Cao tốc Cam Lộ – La Sơn (2019–2025): phân kỳ 2 l…
Số 477Quản lý Phạm vi

Cao tốc Cam Lộ – La Sơn (2019–2025): phân kỳ 2 làn xe không dải phân cách, hơn hai năm sau phải lập dự án mở rộng hơn 6.460 tỷ đồng

Cao tốc Cam Lộ – La Sơn dài khoảng 98 km được khởi công năm 2019 với tổng mức đầu tư 7.669 tỷ đồng, theo quy mô phân kỳ 2 làn xe, nền đường 12 m. Đưa vào khai thác cuối năm 2022, tuyến liên tiếp xảy ra tai nạn; từ 4/2024 phải cấm xe khách trên 30 chỗ, xe giường nằm và xe tải nặng. Tháng 5/2025, Bộ Xây dựng phê duyệt dự án mở rộng lên 4 làn với hơn 6.460 tỷ đồng. Bài học về cắt giảm phạm vi mà không giữ yêu cầu tối thiểu của người dùng.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
11/10/2026
4 phút đọc 0 lượt xem
Cao tốc Cam Lộ – La Sơn (2019–2025): phân kỳ 2 làn xe không dải phân cách, hơn hai năm sau phải lập dự án mở rộng hơn 6.460 tỷ đồng
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Cam Lộ – La Sơn là một trong các đoạn cao tốc Bắc – Nam phía Đông giai đoạn 2017–2020, nối Quảng Trị với Thừa Thiên Huế, dùng vốn trái phiếu Chính phủ. Để phù hợp nguồn vốn, dự án được đầu tư theo hình thức phân kỳ: làm trước quy mô nhỏ, mở rộng sau.

Theo Báo Đầu tư (qua Tin nhanh Chứng khoán, 8/2019) và KTSG Online (5/2025):

  • Tháng 8/2019: dự án dài 98,35 km, tổng mức đầu tư 7.669 tỷ đồng, quy mô 2 làn xe, nền đường rộng 12 m, vận tốc thiết kế 80 km/h; khởi công cuối tháng 8/2019.
  • Cuối năm 2022: tuyến đưa vào khai thác với 2 làn xe, không có dải phân cách cứng; chỉ 9 đoạn vượt xe có 4 làn và dải phân cách giữa.
  • Ngày 18/2/2024: va chạm giữa ô tô 7 chỗ và xe đầu kéo làm 3 người tử vong — vụ nghiêm trọng nhất trên tuyến.
  • Từ ngày 4/4/2024: Cục Đường bộ Việt Nam cấm xe khách trên 30 chỗ, xe giường nằm và xe tải từ 6 trục trở lên đi vào cao tốc để giảm tải.
  • Ngày 30/5/2025: Bộ Xây dựng phê duyệt dự án mở rộng lên 4 làn xe (nền đường 22–23,25 m), tổng mức đầu tư hơn 6.463 tỷ đồng, trong đó hơn 263 tỷ cho bồi thường, tái định cư; quy hoạch hoàn chỉnh về sau là 6 làn, nền 32,25 m.

Dòng thời gian cao tốc Cam Lộ – La Sơn: khởi công 8/2019 với 7.669 tỷ đồng và 2 làn xe, khai thác cuối 2022, tai nạn 18/2/2024, cấm xe nặng từ 4/4/2024, phê duyệt mở rộng 4 làn 6.463 tỷ ngày 30/5/2025

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Phạm vi bị cắt theo ngân sách, không theo yêu cầu tối thiểu

    Phân kỳ đầu tư là cách hợp lý khi vốn hạn chế. Vấn đề là ranh giới "phạm vi tối thiểu" được vẽ theo số tiền có, trong khi yêu cầu an toàn của một tuyến cao tốc (tách hai chiều xe chạy tốc độ cao) lại bị coi là phần có thể làm sau.

  • Yêu cầu của người dùng cuối không được đưa vào tiêu chí chấp nhận

    Người lái xe kỳ vọng "cao tốc" có làn tách chiều và đủ chỗ vượt. Khi sản phẩm bàn giao mang tên cao tốc nhưng vận hành như quốc lộ hai chiều, khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế trở thành rủi ro an toàn.

  • Hậu quả của phạm vi thiếu dồn sang giai đoạn khai thác

    Việc cấm xe khách lớn và xe tải nặng từ tháng 4/2024 làm giảm chính lợi ích mà tuyến được kỳ vọng mang lại cho vận tải hàng hoá và hành khách.

  • Tổng chi phí vòng đời cao hơn khi làm hai lần

    Riêng giai đoạn mở rộng đã cần hơn 6.460 tỷ đồng — gần bằng 85% vốn ban đầu — kèm thêm bồi thường mặt bằng và thi công trong điều kiện vẫn phải giữ giao thông. Phân tích phương án ban đầu cần so sánh tổng chi phí vòng đời, không chỉ vốn của giai đoạn đầu.

  • Lẽ ra PM nên làm gì

    1. 1

      Bước 1: Xác định phạm vi tối thiểu chấp nhận được trước khi cắt giảm

      Liệt kê các yêu cầu "không thể bỏ" (an toàn, tiêu chuẩn kỹ thuật bắt buộc) và chỉ cắt giảm trong phần còn lại. Nếu ngân sách không đủ cho phần tối thiểu, cần thu ngắn chiều dài hoặc lùi thời điểm, thay vì hạ chất lượng toàn tuyến.

    2. 2

      Bước 2: Chuẩn bị sẵn cho giai đoạn 2 ngay trong giai đoạn 1

      Thu hồi đủ mặt bằng, làm sẵn nền, cống, cầu cho quy mô cuối cùng khi chi phí tăng thêm không lớn, để giai đoạn mở rộng nhanh và rẻ hơn.

    3. 3

      Bước 3: Dùng tiêu chí rõ ràng khi quyết định phân kỳ

      Mỗi hạng mục được xếp vào một trong ba nhóm:

      • Bắt buộc ngay

        Liên quan an toàn tính mạng hoặc tiêu chuẩn bắt buộc của loại công trình: không phân kỳ.

      • Chuẩn bị sẵn

        Đắt nếu làm sau (mặt bằng, nền đường, kết cấu cầu): làm sẵn một phần trong giai đoạn 1.

      • Làm sau được

        Không ảnh hưởng an toàn và dễ bổ sung (trạm dừng nghỉ, hệ thống thông minh mở rộng).

    PM Takeaway (Bài học rút ra)

    Cắt giảm phạm vi để vừa ngân sách là quyết định bình thường; cắt vào yêu cầu tối thiểu của người dùng thì không. PM phải xác định rõ phần phạm vi không được đụng tới, so sánh tổng chi phí vòng đời của từng phương án phân kỳ, và chuẩn bị sẵn cho giai đoạn sau ngay từ giai đoạn đầu.

    Nguồn tham khảo

    • KTSG Online — Phê duyệt dự án mở rộng cao tốc Cam Lộ – La Sơn lên 4 làn xe (30/05/2025)
    • Tin nhanh Chứng khoán (theo Báo Đầu tư) — Sắp khởi công dự án đường bộ cao tốc Cam Lộ – La Sơn trị giá 7.669 tỷ đồng (19/08/2019)
    #Quản lý phạm vi#Phân kỳ đầu tư#Yêu cầu an toàn#Đường cao tốc#Hạ tầng giao thông#Việt Nam

    Nguồn: KTSG Online — Phê duyệt dự án mở rộng cao tốc Cam Lộ – La Sơn lên 4 làn xe (30/05/2025) ↗ (mở trong thẻ mới)

    Trắc nghiệm tình huống PMP

    Câu 1/1
    Ngân sách dự án đường cao tốc của bạn chỉ đủ cho khoảng 60% phạm vi thiết kế. Nhà tài trợ đề nghị giữ nguyên chiều dài, bỏ dải phân cách giữa và làm 2 làn xe. Là PM, bạn nên làm gì?

    Bạn chọn phương án nào?

    Nếu năm 2019 chỉ có 7.669 tỷ đồng cho đoạn Cam Lộ – La Sơn, bạn chọn phương án nào?

    Tình huống này hữu ích với bạn?

    Bình luận0

    Bình luận (0)

    Đăng nhập để tham gia thảo luận.

    Tình huống tương tự

    Số 510Quản lý Phạm vi

    Juicero (2016–2017): máy ép nước ép khoảng 700 USD, 120 triệu USD vốn đầu tư và những gói nước ép có thể bóp bằng tay

    Juicero gọi được khoảng 120 triệu USD để làm một máy ép nối Wi-Fi, ép các gói rau quả cắt sẵn với lực khoảng 8.000 pound. Máy ra mắt năm 2016 với giá khoảng 700 USD. Tháng 4/2017, Bloomberg cho thấy bóp gói bằng tay cũng ra gần như cùng lượng nước ép. Công ty giảm giá còn khoảng 400 USD rồi ngừng hoạt động vào tháng 9/2017. Bài học về phạm vi: kỹ thuật tinh xảo không thay được việc xác nhận nhu cầu thật của khách hàng.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/10/2026
    Quản lý Phạm vi

    Người dùng tẩy chay Hệ thống mới & Nghệ thuật Quản trị Sự thay đổi (Organizational Change Management)

    Mảng kiến thức trọng tâm: Quản trị Sự thay đổi Tổ chức, Chuyển giao Giá trị & Khung ADKAR (Organizational Change Management, Value Realization & ADKAR Model - PMBOK 7)

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận20/10/2026
    Số 490Quản lý Phạm vi

    Bệnh viện Nhi Edinburgh (2012–2021): một dòng sao chép sai trong bảng yêu cầu thông gió khiến bệnh viện 150 triệu bảng bị hoãn mở cửa gần hai năm

    Bệnh viện Nhi mới ở Edinburgh (Scotland) bị chính phủ dừng mở cửa vào mùa hè 2019, chỉ vài ngày trước khi đón bệnh nhân, vì hệ thống thông gió khu hồi sức tích cực không đạt chuẩn. Kiểm toán độc lập tìm ra nguồn gốc: bảng yêu cầu kỹ thuật lập năm 2012 ghi 4 lần trao đổi khí mỗi giờ thay vì 10. Lỗi đi qua đấu thầu, thiết kế, thi công và nghiệm thu mà không ai phát hiện; sửa chữa tốn khoảng 16 triệu bảng.

    0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận20/10/2026

    Nội dung

    Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
    Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)