Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Tình huống
  2. /Quản lý Chi phí
  3. /Nhà máy điện Kemper (Mississippi): "than sạch" t…
Số 352Quản lý Chi phí

Nhà máy điện Kemper (Mississippi): "than sạch" từ ước tính 2,4 tỷ lên khoảng 7,5 tỷ USD rồi bỏ phần khí hoá

Mississippi Power xây nhà máy khí hoá than non kèm thu giữ carbon tại hạt Kemper với công nghệ chưa từng vận hành ở quy mô thương mại. Ước tính khi được phê duyệt năm 2010 khoảng 2,4 tỷ USD, ngày vận hành dự kiến 5/2014; đến 2017 tổng chi phí (gồm mỏ và đường ống CO2) khoảng 7,5 tỷ USD và phần khí hoá bị dừng, nhà máy chỉ chạy bằng khí tự nhiên. Bài học về ước tính chi phí cho công nghệ mới và dự phòng.

HP
Nguyễn Thu Hà, PMP
02/10/2026
3 phút đọc 0 lượt xem
Bình luận0

Bối cảnh thực tế

Dự án Kemper của Mississippi Power (công ty con của Southern Company) nhằm biến than non tại chỗ thành khí tổng hợp bằng công nghệ khí hoá TRIG, chạy tuabin chu trình hỗn hợp và thu giữ khoảng một nửa lượng CO2 — được quảng bá là hình mẫu "than sạch".

  • Ngày 3/6/2010, Uỷ ban Dịch vụ Công cộng Mississippi cấp phép; ước tính khi đó khoảng 2,4 tỷ USD, ngày vận hành dự kiến 5/2014.
  • Tháng 10/2014, ngày vận hành lùi sang nửa đầu 2016 và ước tính lên 6,1 tỷ USD; tháng 3/2016 khoảng 6,6 tỷ USD.
  • Không kịp mốc 19/4/2016 khiến công ty phải hoàn lại khoảng 234 triệu USD tín dụng thuế đầu tư.
  • Tháng 5/2016, SEC thông báo điều tra Southern Company và Mississippi Power liên quan đến vượt chi.
  • Ngày 28/6/2017, công ty dừng khởi động phần khí hoá; tổng chi phí tính cả mỏ, đường ống CO2 khoảng 7,5 tỷ USD. Nhà máy tiếp tục chạy bằng khí tự nhiên; một phần cấu trúc khí hoá bị phá dỡ tháng 10/2021.

Phân tích nguyên nhân theo chuẩn PMP

  • Ước tính chính xác giả cho công nghệ chưa trưởng thành

    Công nghệ khí hoá chưa vận hành thương mại ở quy mô này, nhưng ước tính được dùng như một con số chắc chắn. Với dự án "đầu tiên cùng loại", ước tính cần dải rộng (ví dụ −30% đến +50% hoặc hơn) và dự phòng tương xứng.

  • Thiết kế và thi công chồng lấn

    Thi công khi thiết kế kỹ thuật chưa ổn định tạo ra làm lại và lệnh thay đổi liên tục. Mỗi lần chậm lại kéo theo chi phí quản lý chung, lãi vay và mất ưu đãi thuế.

  • Bỏ qua chi phí của việc trễ hạn

    Khoản hoàn ưu đãi thuế cho thấy chi phí không chỉ là vật tư, nhân công; các cam kết gắn với ngày tháng phải được đưa vào mô hình chi phí và phân tích rủi ro.

  • Thiếu cổng dừng khi xu hướng chi phí xấu đi

Ước tính tăng gần gấp ba qua nhiều năm mà dự án vẫn đi tiếp đến khi gần hoàn thành. Dự báo hoàn thành (EAC) lẽ ra phải kích hoạt việc đánh giá lại tính khả thi kinh doanh sớm hơn.

Lẽ ra PM nên làm gì

  1. 1

    Bước 1: Ước tính theo dải và mức độ chín của công nghệ

    Công bố ước tính kèm độ tin cậy (P50, P80) và lớp ước tính; dự phòng chi phí tăng theo mức độ mới của công nghệ.

  2. 2

    Bước 2: Chứng minh công nghệ ở quy mô trung gian

    Chạy nhà máy trình diễn hoặc thử nghiệm dài hạn các thành phần then chốt trước khi cam kết toàn bộ vốn.

  3. 3

    Bước 3: Đặt ngưỡng xem xét lại tình huống kinh doanh

    Gắn ngưỡng EAC với hành động bắt buộc:

    • Trong dải

      EAC trong dải ước tính ban đầu: tiếp tục, báo cáo định kỳ.

    • Vượt 25%

      Rà soát lại tình huống kinh doanh, so sánh phương án khí tự nhiên.

    • Vượt 50%

      Nhà tài trợ và cơ quan quản lý quyết định tiếp tục, thu hẹp hay dừng.

PM Takeaway (Bài học rút ra)

Ước tính cho thứ chưa ai làm ở quy mô thật phải đi kèm dải bất định và dự phòng tương xứng. Theo dõi dự báo hoàn thành, không chỉ chi phí đã chi, và đặt sẵn ngưỡng buộc phải xem lại tình huống kinh doanh.

Nguồn tham khảo

  • Wikipedia — Kemper Project
  • POWER Magazine — Billions over budget, Kemper facility gasification portion is suspended
#Quản lý chi phí#Ước tính chi phí#cong-nghe-moi#Dự phòng#Năng lượng#Môi trường

Nguồn: Wikipedia — Kemper Project ↗ (mở trong thẻ mới)

Trắc nghiệm tình huống PMP

Câu 1/1
Một dự án nhà máy dùng công nghệ chưa từng vận hành thương mại. Ban điều hành muốn công bố một con số chi phí duy nhất cho cơ quan phê duyệt. PM nên khuyến nghị gì?

Bạn chọn phương án nào?

Năm 2014, khi ước tính Kemper đã lên trên 6 tỷ USD, bạn sẽ khuyến nghị gì?

Tình huống này hữu ích với bạn?

Bình luận0

Bình luận (0)

Đăng nhập để tham gia thảo luận.

Tình huống tương tự

Số 482Quản lý Chi phí

Dự án khí hoá lỏng Gorgon (2009–2014): từ 37 lên 54 tỷ USD và chi phí lao động, hậu cần trên một hòn đảo xa

Gorgon LNG của Chevron trên đảo Barrow (Tây Úc) khởi công năm 2009 với ước tính khoảng 37 tỷ USD. Tới cuối 2013, ước tính lên khoảng 54 tỷ USD và mốc khí đầu tiên lùi từ 2014 sang giữa 2015. Chevron nêu chi phí lao động cao, năng suất thấp và hậu cần khó khăn; công đoàn lại cho rằng nguyên nhân là quản lý yếu. Bài học về ước tính chi phí khi năng suất và hậu cần ở công trường xa bị giả định quá lạc quan.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/10/2026
Quản lý Chi phí

Birmingham City Council và hệ thống Oracle ERP: chi phí dự kiến từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng khi tin xấu không đến được hội đồng

Hội đồng thành phố Birmingham (Anh) đưa hệ thống tài chính – nhân sự Oracle Fusion vào vận hành năm 2022 dù nhiều vấn đề đã biết. Chi phí dự kiến tăng từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng, hệ thống chưa an toàn để lập báo cáo tài chính, và kiểm toán viên Grant Thornton chỉ ra điểm yếu cốt lõi: quản trị lỏng lẻo, báo cáo quá lạc quan, văn hoá ngại báo tin xấu. Phân tích dưới góc độ kiểm soát chi phí và báo cáo trạng thái.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/10/2026
Số 512Quản lý Chi phí

Olympic Tokyo 2020: ban tổ chức báo 1,42 nghìn tỷ yên, Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản tính ra khoảng 1,7 nghìn tỷ — ai đếm chi phí nào?

Tháng 6/2022, ban tổ chức Tokyo 2020 chốt chi phí Thế vận hội bị hoãn một năm vì COVID-19 ở 1,42 nghìn tỷ yên, gần gấp đôi con số trong hồ sơ dự thầu. Tháng 12/2022, Hội đồng Kiểm toán Nhật Bản tính lại được khoảng 1,7 nghìn tỷ yên, cao hơn khoảng 20%, vì khoảng 280 tỷ yên chi tiêu liên quan của chính phủ và Hội đồng Thể thao Nhật Bản không được đưa vào báo cáo. Bài học về quản lý chi phí: ngân sách chỉ có ý nghĩa khi ranh giới "chi phí của dự án" được định nghĩa và công khai từ đầu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/10/2026

Nội dung

Bối cảnh thực tếPhân tích nguyên nhân theo chuẩn PMPLẽ ra PM nên làm gìPM Takeaway (Bài học rút ra)Nguồn tham khảoTrắc nghiệmBình chọn
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)