Tình huống về #Ước tính chi phí

Mới nhấtHữu ích nhấtXem nhiều

8 tình huống

Thẻ: #Ước tính chi phí

Số 125Quản lý Chi phí

Đường hầm ARC dưới sông Hudson (huỷ 2010): dự toán 8,7 tỷ USD nhưng chưa ai cam kết gánh phần vượt chi phí

Dự án đường hầm đường sắt ARC nối New Jersey với Manhattan bị bang New Jersey huỷ tháng 10/2010 khi ước tính của cơ quan liên bang lên tới 9,8–12,4 tỷ USD. Báo cáo GAO năm 2012 chỉ ra điểm yếu cốt lõi: các bên góp vốn chưa từng thống nhất ai trả tiền khi chi phí vượt dự toán. Phân tích dưới góc nhìn quản lý chi phí: ước tính dạng khoảng, dự phòng và cơ chế chia sẻ vượt chi.

0 0 021/09/2026

Số 304Quản lý Chi phí

Lò phản ứng EPR Flamanville 3 (Pháp): từ 3,3 tỷ euro và 54 tháng đến 12,4 tỷ euro chi phí xây dựng, nối lưới trễ 12 năm

Năm 2006 EDF quyết định xây EPR Flamanville với chi phí 3,3 tỷ euro và 54 tháng thi công. Đến 2019, chi phí xây dựng là 12,4 tỷ euro; Toà Thẩm kế ước tính tổng chi phí kể cả tài chính tới 19,1 tỷ euro. Báo cáo Folz gọi ước tính ban đầu là "phi thực tế", chỉ ra quản trị dự án không có giám đốc dự án chuyên trách và mất năng lực hàn. Bài học về ước tính chi phí và tổ chức dự án.

0 0 005/08/2026

Số 191Quản lý Mua sắm

Hợp đồng PFI mở rộng đường vành đai M25 (Anh): chậm 18 tháng, ký đúng đỉnh khủng hoảng tín dụng và thêm 660 triệu bảng

Năm 2009, Highways Agency ký hợp đồng tư nhân tài trợ 30 năm với Connect Plus để mở rộng và vận hành đường vành đai M25. NAO cho rằng hợp đồng lẽ ra có thể đạt giá trị đồng tiền tốt hơn đáng kể: chậm trễ khiến chi phí tài chính tăng mạnh, và giải pháp rẻ hơn — chạy xe trên làn dừng khẩn cấp — không được cân nhắc nghiêm túc vì đặc tả đã khoá vào "mở rộng đường".

0 0 012/07/2026

Số 185Quản lý Chi phí

Eurofighter Typhoon (Anh): mua ít hơn 72 chiếc nhưng chi phí đơn vị tăng 75% và cái giá của hợp tác bốn quốc gia

Anh cùng Đức, Ý, Tây Ban Nha phát triển tiêm kích Typhoon từ giữa thập niên 1980. Theo NAO (2011), Anh giảm số máy bay từ 232 xuống 160 nhưng chi phí phát triển và sản xuất vẫn tăng 20% lên 20,2 tỷ bảng, chi phí đơn vị tăng 75%. Phân tích dưới góc nhìn quản lý chi phí: ước tính lạc quan, chi phí cố định không giảm theo số lượng và cơ chế ra quyết định đa quốc gia.

0 0 003/05/2026

Số 342Quản lý Phạm vi

Hệ thống lương và nhân sự PPARS (Ireland): ước tính 9,14 triệu euro thành hơn 130 triệu euro chi tiêu khi dự án không có phạm vi rõ ràng từ đầu

Năm 1998, ngành y tế Ireland khởi động PPARS — hệ thống lương và nhân sự dùng chung — với ước tính 9,14 triệu euro. Phạm vi mở rộng qua nhiều lần, có tới bảy lần ước tính chi phí, triển khai chỉ ở một phần tổ chức, rồi bị dừng năm 2005 và bỏ hẳn năm 2007. Kiểm toán nhà nước kết luận dự án thiếu phạm vi rõ ràng từ đầu và được quản lý kém.

0 0 031/03/2026

Số 161Quản lý Chi phí

Bệnh viện Cựu chiến binh Denver (Aurora, Colorado): từ ước tính 328 triệu lên khoảng 1,7 tỷ USD và bài toán lệnh thay đổi

Dự án thay thế bệnh viện cựu chiến binh ở Denver dự kiến mở cửa năm 2013 nhưng chi phí phình lên khoảng 1,73 tỷ USD, Quốc hội phải chuyển quyền quản lý xây dựng sang Công binh Lục quân Mỹ (USACE) năm 2015. Các báo cáo GAO chỉ ra thay đổi thiết kế, phân vai không rõ, lệnh thay đổi chậm và ước tính chi phí vận hành thiếu căn cứ.

0 0 019/03/2026

Số 156Quản lý Chi phí

Nhà máy nhiên liệu MOX (Savannah River): ước tính từ khoảng 1 tỷ lên 17,2 tỷ USD và quyết định huỷ năm 2018

Nhà máy chế tạo nhiên liệu oxit hỗn hợp (MOX) của NNSA được kỳ vọng biến plutonium dư thừa từ vũ khí thành nhiên liệu lò phản ứng. Ước tính năm 2002 khoảng 1 tỷ USD, lên 4,8 tỷ USD khi khởi công năm 2007 (lúc thiết kế mới hoàn thành khoảng 58%), rồi 17,2 tỷ USD năm 2016. DOE chấm dứt hợp đồng tháng 10/2018. Bài học về ước tính chi phí và phê duyệt đường cơ sở khi thiết kế chưa chín.

0 0 013/12/2025

Số 311Quản lý Tích hợp

Hiện đại hoá chi trả phúc lợi BDM (Canada): ước tính từ 1,75 lên tới 3,4 tỷ đô la và phần "chuyển đổi" bị tạm gác để ưu tiên di chuyển hệ thống

Chương trình CNTT lớn nhất từ trước tới nay của Chính phủ liên bang Canada nhằm chuyển ba hệ thống chi trả lương hưu và bảo hiểm việc làm 20–60 năm tuổi lên nền tảng mới. Sau 6 năm, chưa phúc lợi nào được chuyển, ước tính chi phí tăng tới 94% và phần chuyển đổi quy trình bị tạm gác. Bài học về cân bằng giữa các mục tiêu trong quản lý tích hợp.

0 0 001/09/2025