Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #An toàn tâm lý

Tình huống về #An toàn tâm lý

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #An toàn tâm lý.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #An toàn tâm lý
Quản lý Giao tiếp

Challenger 1986: Khi cảnh báo của kỹ sư không đến được người ra quyết định cao nhất

Đêm trước vụ phóng, kỹ sư Morton Thiokol khuyến nghị không phóng dưới 53°F vì vòng đệm O-ring. Khuyến nghị bị đảo ngược trong một cuộc họp kín và các lãnh đạo cấp cao của NASA không hề biết có phản đối. Phân tích đường leo thang bị "lọc" thông tin theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/09/2026
Số 63Quản lý Nguồn lực

Google Project Aristotle: an toàn tâm lý quan trọng hơn “ai ở trong đội”

Nghiên cứu Project Aristotle của Google khảo sát 180 đội (115 đội kỹ thuật và 65 nhóm kinh doanh) và kết luận: cách đội làm việc cùng nhau quan trọng hơn thành phần đội. Năm yếu tố, đứng đầu là an toàn tâm lý. Bài học cho PM về phát triển và quản lý đội theo PMBOK.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/06/2026
Số 15Quản lý Giao tiếp

Thảm hoạ Tenerife 1977: "OK" không phải là xác nhận — bài học về thuật ngữ chuẩn và quyền lên tiếng

Hai chiếc Boeing 747 va nhau trên đường băng phủ sương ở Tenerife, 583 người thiệt mạng. Câu "we are now at takeoff" mơ hồ, một lời nhắc bị nhiễu sóng và câu hỏi rụt rè của kỹ sư bay đã không dừng được cơ trưởng. Bài học về ngôn ngữ chuẩn, xác nhận lại và an toàn tâm lý.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/04/2026
Số 16Quản lý Giao tiếp

United Airlines 173 (1978): Khi cấp dưới chỉ "gợi ý" thay vì nói thẳng về rủi ro

Chiếc DC-8 bay vòng gần một giờ gần Portland để xử lý lỗi càng đáp rồi hết nhiên liệu, 10 người thiệt mạng. Các thành viên tổ lái biết nhiên liệu đang cạn nhưng không truyền đạt đủ mạnh tới cơ trưởng đang mải tập trung vào sự cố. Vụ tai nạn khai sinh đào tạo CRM — bài học về giao tiếp lên trên.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/03/2026