Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #cat-giam-nhan-su

Tình huống về #cat-giam-nhan-su

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #cat-giam-nhan-su.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #cat-giam-nhan-su
Số 441Quản lý Giao tiếp

Better.com (2021): cắt khoảng 900 nhân viên qua một cuộc gọi video và cái giá của cách truyền đạt

Tháng 12/2021, CEO công ty cho vay thế chấp trực tuyến Better.com thông báo cho khoảng 900 nhân viên — khoảng 9% công ty — rằng họ bị cho nghỉ trong một cuộc gọi video ngắn. Đoạn video lan truyền khắp nơi; CEO viết thư xin lỗi vì đã "làm một tình huống khó khăn trở nên tệ hơn", tạm nghỉ, và hội đồng quản trị thuê bên thứ ba đánh giá văn hoá lãnh đạo. Bài học về chọn kênh giao tiếp cho thông tin nhạy cảm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/09/2026
Số 440Quản lý Giao tiếp

Stripe (2022): cắt giảm 14% nhân sự — thư CEO thừa nhận tuyển quá tay và quy trình thông báo có cấu trúc

Ngày 3/11/2022, CEO Stripe Patrick Collison gửi thư cho toàn bộ nhân viên thông báo cắt giảm khoảng 14% nhân sự. Bức thư thừa nhận ban lãnh đạo đã "tuyển quá nhiều" và quá lạc quan, nêu rõ cách người bị ảnh hưởng được thông báo (email trong 15 phút, sau đó trao đổi trực tiếp với quản lý) và chi tiết trợ cấp. Bức thư được công bố công khai và thường được nhắc tới như một ví dụ về truyền thông trong khủng hoảng nhân sự.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/09/2026