Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Đào tạo người dùng

Tình huống về #Đào tạo người dùng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Đào tạo người dùng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Đào tạo người dùng
Số 159Quản lý Nguồn lực

Hồ sơ sức khoẻ điện tử mới của Bộ Cựu chiến binh Mỹ (VA): chỉ 6% người dùng tin hệ thống giúp chăm sóc tốt hơn

Từ năm 2020, Bộ Cựu chiến binh Mỹ (VA) thay hệ thống VistA bằng hồ sơ sức khoẻ điện tử thương mại của Cerner (nay là Oracle Health). Sau 5 điểm triển khai, GAO ghi nhận người dùng gần như không hài lòng, đào tạo bị chê là "dạy bấm nút", và VA phải tạm dừng toàn bộ đợt triển khai tiếp theo vào 04/2023. Phân tích dưới góc nhìn quản lý nguồn lực: năng lực con người là một phần của sản phẩm bàn giao.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Số 39Quản lý Tích hợp

Nike và i2 (2000–2001): hệ thống hoạch định nhu cầu làm mất khoảng 100 triệu USD doanh số

Tháng 6/2000, Nike vận hành phần mềm hoạch định nhu cầu của i2. Lỗi hệ thống khiến mẫu giày bán chạy thiếu hàng còn mẫu khác thừa; đầu năm 2001 Nike hạ dự báo lợi nhuận, cổ phiếu giảm gần 20%. Câu chuyện còn có phần hai đáng học: cách Nike phục hồi bằng triển khai theo giai đoạn và đào tạo bài bản.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/01/2026