Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Đóng dự án

Tình huống về #Đóng dự án

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Đóng dự án.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Đóng dự án
Quản lý Tích hợp

Avon dừng dự án SMT toàn cầu: thí điểm Canada gây gián đoạn kinh doanh và quyết định cắt lỗ khoảng 125 triệu USD phần mềm

Avon khởi động chương trình Service Model Transformation (SMT) năm 2009 để đổi hệ thống quản lý đơn hàng cho đại diện bán hàng. Năm 2013, thí điểm tại Canada gây gián đoạn đáng kể và không cho thấy lợi tức đầu tư rõ ràng, nên Avon dừng triển khai và ghi giảm giá trị phần mềm. Một ví dụ về quyết định đóng dự án sớm dựa trên kết quả thí điểm, và cái giá của việc không kiểm tra giả định lợi ích trước.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Quản lý Tích hợp

Internet Explorer 11 chính thức ngừng hỗ trợ ngày 15/6/2022: đóng một trình duyệt quen thuộc bằng cách chuyển người dùng sang Edge và IE mode

Microsoft chính thức ngừng hỗ trợ ứng dụng Internet Explorer 11 trên các bản Windows 10 phổ thông ngày 15/6/2022, nhưng không đột ngột tắt: người dùng được chuyển dần sang Edge, giữ chế độ IE mode cho trang cũ, có danh sách trang cho doanh nghiệp và cam kết hỗ trợ IE mode tới ít nhất 2029. Phân tích dưới góc độ đóng dự án/giai đoạn: bàn giao, giảm gián đoạn cho bên liên quan và quản lý di sản.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/09/2026
Quản lý Tích hợp

Google+ (2018–2019): lỗi API lộ hồ sơ, Project Strobe và quyết định đóng bản người dùng trong 10 tháng

Tháng 10/2018, Google công bố Project Strobe: một lỗi trong API của Google+ có thể cho ứng dụng truy cập các trường hồ sơ không công khai của tối đa khoảng 500.000 tài khoản, trong khi 90% phiên truy cập chỉ kéo dài dưới 5 giây. Google chọn đóng bản dành cho người dùng cá nhân. Phân tích dưới góc nhìn đóng dự án: khi nào dừng, cách thông báo và rút lại các cam kết kỹ thuật.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Số 37Quản lý Tích hợp

Lidl và dự án eLWIS: 7 năm, khoảng 500 triệu euro và câu hỏi "đổi quy trình hay đổi phần mềm?"

Năm 2011, Lidl bắt đầu thay hệ thống quản lý hàng hoá tự phát triển bằng SAP. Bảy năm và khoảng 500 triệu euro sau, dự án bị dừng năm 2018. Mấu chốt: Lidl định giá tồn kho theo giá mua, còn phần mềm chuẩn dựa trên giá bán. Bài học về quyết định tuỳ biến, phân tích phù hợp và dừng dự án đúng lúc.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/03/2026