Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #FinOps

Tình huống về #FinOps

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #FinOps.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
3 tình huống
Thẻ: #FinOps
Quản lý Chi phí

Prime Video giảm hơn 90% chi phí hạ tầng khi chuyển dịch vụ giám sát chất lượng video từ kiến trúc phân tán về một ứng dụng

Đội phân tích chất lượng video của Prime Video xây dịch vụ giám sát từng luồng phát bằng các thành phần serverless điều phối bởi AWS Step Functions. Khi tăng quy mô, số lần chuyển trạng thái và lưu khung hình tạm trên S3 làm chi phí và giới hạn tài khoản trở thành điểm nghẽn. Họ gộp thành một tiến trình và báo cáo giảm hơn 90% chi phí hạ tầng. Bài học FinOps: kiến trúc phải được chọn theo mô hình giá và tải thực tế.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/09/2026
Quản lý Chi phí

Dropbox rời bớt AWS: tiết kiệm 74,6 triệu USD trong hai năm và bài toán thuê hay tự xây hạ tầng

Hồ sơ IPO của Dropbox (2018) cho thấy chương trình “Infrastructure Optimization”, chuyển phần lớn dữ liệu từ AWS sang hạ tầng tự xây, giúp giảm chi phí vận hành 74,6 triệu USD trong hai năm. Hoá đơn AWS 2016 giảm 92,5 triệu USD nhưng chi phí khấu hao và vận hành hạ tầng riêng tăng 53 triệu USD. Phân tích quyết định xây hay thuê theo quy mô, độ ổn định tải, năng lực kỹ sư.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Chi phí

37signals rời đám mây AWS: từ hóa đơn khoảng 3,2 triệu USD năm 2022 đến mua phần cứng riêng, và bài toán tổng chi phí sở hữu (TCO)

Công ty phần mềm 37signals (Basecamp, HEY) công bố chi tiêu đám mây năm 2022 hơn 3,2 triệu USD, sau đó chuyển tính toán sang máy chủ Dell mua khoảng 700.000 USD và tiếp tục rời kho S3. Phân tích dưới góc độ chi phí: đường cơ sở, TCO, chi phí thoát (egress), cam kết dài hạn và vì sao con số tiết kiệm của một công ty không phải kết luận chung cho mọi dự án.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/09/2026