Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Hệ thống tính lương

Tình huống về #Hệ thống tính lương

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Hệ thống tính lương.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Hệ thống tính lương
Số 392Quản lý Tích hợp

Louvois (Pháp, 2011–2021): phần mềm tính lương cho 250.000 quân nhân, lỗi kéo dài và quyết định thay thế hoàn toàn

Bộ Quốc phòng Pháp đưa phần mềm tính lương Louvois vào vận hành từ 1/10/2011, trễ khoảng hai năm so với kế hoạch. Hệ thống liên tục tính sai lương, ảnh hưởng tới khoảng 250.000 quân nhân. Tháng 12/2013, Bộ trưởng quyết định thay thế sau khi kiểm toán kết luận không thể sửa chữa an toàn. Hệ thống kế nhiệm Source Solde chỉ thay xong Louvois từ 1/1/2021. Bài học về tích hợp quy tắc nghiệp vụ phức tạp và quyết định dừng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/10/2026
Số 395Quản lý Chi phí

MyCalPAYS (California, 2005–2016): dự án lương "Thế kỷ 21" từ ước tính 130 triệu lên 373 triệu USD và một đợt thí điểm không trả đúng lương lần nào

Văn phòng Kiểm soát viên bang California khởi động dự án thay hệ thống lương 30 năm tuổi năm 2005 với ước tính 130 triệu USD. Sau khi nhà thầu đầu tiên bị sa thải và SAP được thuê năm 2010, ước tính tăng lên 373 triệu USD. Đợt thí điểm năm 2012 cho khoảng 1.400 nhân viên liên tục sai lương; hợp đồng bị chấm dứt tháng 2/2013, khi bang đã chi 262 triệu USD. Năm 2016, SAP trả 59 triệu USD để dàn xếp. Bài học về ước tính và kiểm soát chi phí.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026