Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Lựa chọn công nghệ

Tình huống về #Lựa chọn công nghệ

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Lựa chọn công nghệ.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Lựa chọn công nghệ
Số 422Quản lý Chất lượng

Facebook (2012): đặt cược HTML5 cho ứng dụng di động, chất lượng trải nghiệm kém và quyết định xây lại ứng dụng gốc

Facebook từng xây ứng dụng di động chủ yếu bằng HTML5 để dùng chung mã trên mọi nền tảng, nhưng ứng dụng chậm và bị chê. Năm 2012, công ty xây lại ứng dụng iOS bằng mã gốc. Tại TechCrunch Disrupt ngày 11/9/2012, Mark Zuckerberg gọi việc đặt cược quá nhiều vào HTML5 là sai lầm lớn nhất của công ty; sau bản ứng dụng mới, người dùng xem số tin trên bảng tin nhiều gấp đôi. Bài học về để yêu cầu chất lượng quyết định lựa chọn công nghệ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/09/2026
Số 426Quản lý Chi phí

Airbnb (2016–2018): ngừng React Native sau hai năm và chi phí ẩn của việc duy trì "ba nền tảng"

Năm 2016, Airbnb đặt cược vào React Native để dùng chung mã giữa iOS và Android. Nhiều tính năng đạt 95–100% mã dùng chung, nhưng chi phí ẩn xuất hiện: khởi tạo runtime mất vài giây, thành phần bị phân mảnh, khó có đủ chuyên môn trên cả ba nền tảng. Tháng 6/2018, Airbnb công bố ngừng tính năng mới bằng React Native và chuyển các màn hình đông người dùng nhất về mã gốc. Bài học về tổng chi phí sở hữu của một lựa chọn công nghệ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/09/2026