Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Phi lợi nhuận

Tình huống về #Phi lợi nhuận

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Phi lợi nhuận.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Phi lợi nhuận
Số 360Quản lý Phạm vi

One Laptop per Child (2005–2014): "máy tính 100 USD" và phạm vi xoay quanh phần cứng thay vì kết quả học tập

Tổ chức phi lợi nhuận OLPC đặt mục tiêu đưa máy tính giá 100 USD đến trẻ em các nước đang phát triển và đã giao hơn 3 triệu máy. Nhưng giá máy chưa bao giờ về 100 USD, và các nghiên cứu lớn ở Peru, Uruguay không thấy cải thiện rõ về điểm đọc và toán. Giới phê bình cho rằng dự án tập trung vào thiết bị, xem nhẹ đào tạo giáo viên và hỗ trợ lâu dài. Bài học về định nghĩa phạm vi theo kết quả.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/10/2026
Số 364Quản lý Nguồn lực

Bác sĩ Không biên giới ứng phó Ebola Tây Phi (2014): trung tâm ELWA 3 quá tải, phải từ chối bệnh nhân ngay ở cổng

Trong dịch Ebola Tây Phi, tổ chức phi lợi nhuận Bác sĩ Không biên giới (MSF) huy động hơn 1.300 nhân viên quốc tế và 4.000 nhân viên địa phương, điều trị gần 5.000 bệnh nhân xác nhận. Cuối tháng 8/2014, trung tâm ELWA 3 ở Monrovia quá tải đến mức phải từ chối người bệnh ở cổng. Báo cáo tự đánh giá của MSF thừa nhận lẽ ra phải huy động nguồn lực sớm hơn. Bài học về lập kế hoạch nguồn lực khi nhu cầu tăng theo cấp số nhân.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/09/2026