Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Sáp nhập và mua lại

Tình huống về #Sáp nhập và mua lại

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Sáp nhập và mua lại.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Sáp nhập và mua lại
Số 449Quản lý Tích hợp

Marriott và hệ thống đặt phòng của Starwood (2014–2020): kế thừa hệ thống IT sau sáp nhập và khoản phạt GDPR 18,4 triệu bảng

Kẻ tấn công đã nằm trong hệ thống đặt phòng của Starwood từ năm 2014. Marriott mua Starwood năm 2016, tiếp tục vận hành hệ thống này và chỉ phát hiện xâm nhập vào tháng 9/2018, khi khoảng 339 triệu bản ghi khách lưu trú đã bị ảnh hưởng. Năm 2020, ICO (Anh) phạt Marriott 18,4 triệu bảng vì không bảo đảm an toàn dữ liệu trên hệ thống được kế thừa. Bài học về tích hợp sau sáp nhập: mua công ty là mua cả rủi ro kỹ thuật của họ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/09/2026
Số 468Quản lý Tích hợp

Change Healthcare (2024): ransomware qua cổng truy cập từ xa không có xác thực đa yếu tố trên hệ thống kế thừa sau khi UnitedHealth mua lại

Tháng 2/2024, kẻ tấn công dùng thông tin đăng nhập bị đánh cắp để vào một cổng truy cập từ xa của Change Healthcare — đơn vị xử lý thanh toán y tế lớn mà UnitedHealth Group mua lại năm 2022 — vốn không bật xác thực đa yếu tố. Chín ngày sau, ransomware được kích hoạt, làm tê liệt việc xử lý thanh toán và đơn thuốc trên khắp nước Mỹ. CEO UnitedHealth thừa nhận trước Thượng viện rằng hệ thống kế thừa đang được nâng cấp dở dang. Bài học về tích hợp an ninh sau sáp nhập.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/08/2026