Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #uoc-luong

Tình huống về #uoc-luong

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #uoc-luong.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #uoc-luong
Số 65Quản lý Nguồn lực

“Production hell” của Tesla Model 3 (2017–2018): khi tự động hoá quá mức thành nút thắt nguồn lực

Tesla đặt mục tiêu sản xuất 5.000 xe Model 3 mỗi tuần vào cuối 2017 nhưng quý III/2017 chỉ làm được 260 xe. Elon Musk sau đó thừa nhận tự động hoá quá mức là sai lầm và “con người bị đánh giá thấp”. Phân tích cân bằng nguồn lực máy móc – con người, kiểm soát nguồn lực và lập kế hoạch tăng tốc sản xuất.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận25/04/2026
Số 66Quản lý Nguồn lực

Văn hoá “crunch” khi phát triển Cyberpunk 2077: cái giá của việc dùng làm thêm giờ để cứu tiến độ

CD Projekt Red từng tuyên bố tránh “crunch” bắt buộc, nhưng tháng 9/2020 lại yêu cầu toàn studio làm việc 6 ngày/tuần trước hạn phát hành. Trò chơi bị lùi lịch nhiều lần, ra mắt 10/12/2020 với phiên bản console lỗi nặng và bị gỡ khỏi PlayStation Store. Phân tích quản lý đội, động lực và ước lượng nguồn lực.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận26/03/2026