Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Viết lại sản phẩm

Tình huống về #Viết lại sản phẩm

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Viết lại sản phẩm.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Viết lại sản phẩm
Số 415Quản lý Phạm vi

Final Cut Pro X (Apple, 2011): viết lại từ đầu và những tính năng chuyên nghiệp bị thiếu khi ra mắt

Ngày 21/6/2011, Apple phát hành Final Cut Pro X — bản viết lại hoàn toàn 64-bit — đồng thời ngừng bán Final Cut Studio. Bản mới không mở được dự án cũ, thiếu multicam, XML, EDL, OMF và xuất ra phần cứng bên thứ ba, khiến dân dựng phim chuyên nghiệp phản đối. Apple phải bổ sung dần trong sáu tháng. Bài học về phạm vi của một bản viết lại: tính năng "tương đương" là yêu cầu, không phải tuỳ chọn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/09/2026
Số 419Quản lý Chất lượng

Sonos (2024): ứng dụng viết lại ra mắt thiếu tính năng, kế hoạch sửa 20–30 triệu USD và hai sản phẩm phải hoãn

Ngày 7/5/2024, Sonos tung ứng dụng điều khiển loa được thiết kế lại. Nhiều khách hàng gặp lỗi nghiêm trọng, một số tính năng quen thuộc như chỉnh sửa danh sách phát và hàng đợi không còn. CEO phải viết thư xin lỗi, cam kết cập nhật hai tuần một lần; công ty hạ dự báo doanh thu, dự chi 20–30 triệu USD để khắc phục và hoãn hai sản phẩm mới. Bài học về tiêu chí phát hành khi thay thế phần mềm khách hàng dùng hằng ngày.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/09/2026