Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Hỏi đáp
  3. /Hỏi đáp về #Vai trò

Hỏi đáp về #Vai trò

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
3 chủ đề
Thẻ: #Vai trò

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

PM, Scrum Master và Product Owner khác nhau thế nào?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#agile#scrum#Vai trò

Câu hỏi thường gặp khi tổ chức chuyển sang Agile. Nhiều công ty "đổi tên" PM thành Scrum Master, hoặc giao PM kiêm luôn Product Owner. Kết quả: một người vừa quyết định thứ tự backlog, vừa giao việc, vừa chịu trách nhiệm tiến độ — và đội thì chờ được giao việc như trước. Câu…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 3 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Thảo luận: ai nên viết biên bản họp — PM, thư ký dự án hay luân phiên trong đội?

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#Biên bản họp#Họp dự án#Vai trò

Chủ đề thảo luận — về phân vai trong cuộc họp. Ở nhiều dự án, PM vừa chủ trì, vừa trình bày, vừa ghi biên bản. Kết quả là PM không tập trung điều phối được, còn biên bản thì thiếu. Một số đội luân phiên người ghi; một số khác có thư ký dự án (PMO); một số đội ghi chung trực…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 7 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Scrum Master có cần làm toàn thời gian, kiêm nhiều đội được không?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#agile#scrum#scrum-master#Vai trò

Câu hỏi thường gặp — vì ngân sách, nhiều công ty giao một người làm Scrum Master cho 3–4 đội, hoặc để một Developer kiêm luôn. Bối cảnh: sau khi đội đã chạy Scrum được nửa năm, ban giám đốc cho rằng "các sự kiện đã quen rồi, Scrum Master không còn nhiều việc" và đề xuất mỗi…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 10 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)