- Môi trường, xã hội và quản trị · Environmental, Social and Governance (ESG)
- Ba nhóm tiêu chí đánh giá mức độ phát triển bền vững và trách nhiệm của tổ chức: Môi trường (phát thải, năng lượng, chất thải, tài nguyên), Xã hội (an toàn lao động, quyền lợi người lao động, cộng đồng, hoà nhập) và Quản trị (minh bạch, chống tham nhũng, cơ cấu ra quyết định). Nhà đầu tư, ngân hàng và khách hàng ngày càng đòi hỏi dự án chứng minh được các tiêu chí này.
- Ba trụ cột bền vững · Triple Bottom Line (People, Planet, Profit)
- Khung do John Elkington đề xuất: đánh giá thành công không chỉ bằng lợi nhuận (Profit) mà cả tác động đến con người (People) và hành tinh (Planet). Trong dự án, khung này nhắc PM cân nhắc chi phí và lợi ích xã hội, môi trường cùng lúc với tài chính khi lập tình huống kinh doanh và khi ra quyết định đánh đổi.
- Dấu chân carbon · Carbon Footprint
- Tổng lượng khí nhà kính (quy đổi ra tấn CO2 tương đương) phát sinh trực tiếp hoặc gián tiếp từ một tổ chức, sản phẩm, sự kiện hay dự án. Đo dấu chân carbon giúp dự án đặt mục tiêu giảm phát thải, chọn vật liệu, nhà cung cấp và phương án vận chuyển phù hợp.
- Kinh tế tuần hoàn · Circular Economy
- Mô hình kinh tế giữ vật liệu và sản phẩm trong vòng sử dụng lâu nhất có thể thông qua thiết kế bền, sửa chữa, tái sử dụng, tái chế, thay cho chuỗi "khai thác – sản xuất – thải bỏ". Trong dự án, tư duy tuần hoàn ảnh hưởng đến yêu cầu thiết kế, mua sắm và kế hoạch thanh lý tài sản khi kết thúc.
- Chi phí vòng đời · Life Cycle Costing (LCC)
- Cách đánh giá tổng chi phí sở hữu của một tài sản hay sản phẩm qua toàn bộ vòng đời: đầu tư ban đầu, vận hành, bảo trì, năng lượng, nâng cấp và thanh lý. Giúp tránh quyết định "rẻ lúc mua, đắt lúc dùng" và là công cụ quan trọng khi lồng ghép phát triển bền vững vào tình huống kinh doanh.