Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Lý thuyết PMP
  2. /Chương 10
  3. /Bài 10.2: Phát triển bền vững và ESG trong dự án

Bài 10.2 · Chương 10: Chủ đề mới trong ECO 2026

Phát triển bền vững và ESG trong dự án

Đưa ESG vào từng bước của dự án: phân loại phát thải phạm vi 1, 2, 3, ước tính dấu chân carbon và chi phí vòng đời bằng ví dụ, tiêu chí mua sắm xanh, chỉ số xã hội và quản trị, chuẩn mực báo cáo phổ biến và bối cảnh quy định tại Việt Nam.

Trung cấp5 phút đọc5 câu hỏiCập nhật 28/09/2026
Lĩnh vực hiệu suất
Quản trị
Nguồn lực
Nguyên tắc
Tích hợp phát triển bền vững
Nhóm trọng tâm
Lập kế hoạch
Thực hiện
Mục lục (15)
  1. ESG trong ngôn ngữ dự án
  2. Phát thải phạm vi 1, 2, 3
  3. Ví dụ ước tính dấu chân carbon đơn giản
  4. Chi phí vòng đời: ví dụ so sánh
  5. Lồng ESG vào các bước của dự án
  6. Chuẩn mực báo cáo và bối cảnh Việt Nam
  7. Tránh "tẩy xanh"
  8. Liên hệ đề thi PMP
  9. Điểm cần nhớ
  10. Mẹo thi PMP
  11. Thuật ngữ chính
  12. Liên hệ đề thi PMP
  13. Tài liệu tham khảo
  14. Trắc nghiệm nhanh
  15. Hoàn thành bài học

Bài Tích hợp phát triển bền vững giới thiệu nguyên tắc; bài này đi vào cách làm cụ thể: đo gì, tính thế nào, đưa vào hợp đồng ra sao, báo cáo theo chuẩn nào. ECO 2026 đưa phát triển bền vững vào đề thi vì ngày càng nhiều dự án bị đánh giá không chỉ bằng tiến độ, chi phí mà còn bằng tác động môi trường, xã hội và chất lượng quản trị — ba chữ của ESG.

ESG trong ngôn ngữ dự án

Trụ cộtNội dung dự án cần quản lýVí dụ chỉ số
Môi trường (E)Phát thải khí nhà kính, năng lượng, nước, chất thải, đa dạng sinh họcTấn CO2 tương đương, kWh, m³ nước, tỷ lệ chất thải tái chế
Xã hội (S)An toàn lao động, quyền lợi người lao động (cả ở nhà thầu), cộng đồng bị ảnh hưởng, khả năng tiếp cận, hoà nhậpSố vụ tai nạn, giờ đào tạo an toàn, khiếu nại của cộng đồng đã giải quyết
Quản trị (G)Minh bạch, chống tham nhũng, tuân thủ, bảo vệ dữ liệu, ra quyết định có trách nhiệm
Tỷ lệ gói thầu công khai, phát hiện kiểm toán, sự cố dữ liệu

Phát thải phạm vi 1, 2, 3

Theo Nghị định thư khí nhà kính (GHG Protocol), phát thải được chia ba phạm vi:

  • Phạm vi 1: phát thải trực tiếp từ nguồn tổ chức sở hữu hoặc kiểm soát — máy phát điện, xe, máy thi công chạy dầu.
  • Phạm vi 2: phát thải gián tiếp từ điện, nhiệt mua vào.
  • Phạm vi 3: các phát thải gián tiếp khác trong chuỗi giá trị — vật liệu mua vào (xi măng, thép), vận chuyển do bên thứ ba, đi lại công tác, phát thải khi khách hàng sử dụng sản phẩm.

Với dự án xây dựng và sản xuất, phạm vi 3 (đặc biệt vật liệu) thường chiếm phần lớn, nên lựa chọn vật liệu và nhà cung cấp là đòn bẩy mạnh nhất.

Ví dụ ước tính dấu chân carbon đơn giản

Máy phát điện trên công trường dùng 10.000 lít dầu diesel. Với hệ số phát thải tham khảo khoảng 2,7 kg CO2 cho mỗi lít diesel, phát thải phạm vi 1 xấp xỉ 10.000 × 2,7 = 27.000 kg ≈ 27 tấn CO2. Nếu kéo điện lưới sớm cho công trường và giảm một nửa giờ chạy máy phát, phát thải phạm vi 1 giảm khoảng 13,5 tấn (nhưng phát sinh phạm vi 2 từ điện lưới, cần tính để so sánh). Khi báo cáo chính thức, dùng hệ số do cơ quan có thẩm quyền hoặc chuẩn mực được chấp nhận công bố, không dùng con số "nhớ mang máng".

Chi phí vòng đời: ví dụ so sánh

Hai phương án hệ thống điều hoà cho một toà văn phòng trong 10 năm (chưa chiết khấu, đơn vị triệu đồng):

Đầu tưVận hành mỗi nămTổng 10 năm
Phương án A (thông thường)500120500 + 1.200 = 1.700
Phương án B (hiệu suất cao)65080650 + 800 = 1.450

B đắt hơn 150 triệu lúc đầu nhưng rẻ hơn 250 triệu sau 10 năm, đồng thời tiêu thụ ít điện hơn (giảm phát thải phạm vi 2). Phân tích kỹ hơn sẽ chiết khấu dòng tiền và cộng chi phí thay thế, thanh lý — nhưng ngay cả bản đơn giản cũng cho thấy chỉ nhìn chi phí đầu tư có thể dẫn đến quyết định đắt hơn.

Lồng ESG vào các bước của dự án

  1. Tình huống kinh doanh: nêu tác động môi trường, xã hội; so sánh phương án bằng chi phí vòng đời và phát thải; nhận diện yêu cầu của nhà đầu tư, ngân hàng.
  2. Yêu cầu và phạm vi: chỉ tiêu năng lượng, vật liệu tái chế, khả năng tiếp cận cho người khuyết tật — đưa vào tiêu chí chấp nhận.
  3. Mua sắm: tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp có điểm bền vững (chứng nhận môi trường, an toàn lao động, nguồn gốc vật liệu); điều khoản hợp đồng về lao động, thu hồi bao bì.
  4. Thực hiện: kế hoạch quản lý chất thải công trường, an toàn lao động, giờ thi công hạn chế tiếng ồn, kênh tiếp nhận phản ánh của cộng đồng.
  5. Giám sát: theo dõi chỉ số ESG cùng chỉ số tiến độ, chi phí; kiểm tra nhà thầu phụ.
  6. Kết thúc: thanh lý tài sản theo hướng kinh tế tuần hoàn, bàn giao hướng dẫn vận hành tiết kiệm, tổng hợp số liệu cho báo cáo ESG của tổ chức.

Chuẩn mực báo cáo và bối cảnh Việt Nam

Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp xuất khẩu ngày càng phải báo cáo bền vững theo các chuẩn như GRI, chuẩn mực IFRS S1, S2 của ISSB (ban hành năm 2023), hoặc yêu cầu của thị trường châu Âu. Dữ liệu cho các báo cáo này đến từ chính các dự án — nên dự án cần đo đúng ngay từ đầu.

Tại Việt Nam: Chính phủ cam kết đưa phát thải ròng về 0 vào năm 2050 (COP26, 2021); Luật Bảo vệ môi trường 2020 và các văn bản hướng dẫn quy định trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất; quy định về giảm nhẹ phát thải khí nhà kính (ví dụ Nghị định 06/2022/NĐ-CP) yêu cầu một số cơ sở thuộc danh mục phải kiểm kê khí nhà kính. Người làm dự án cần hỏi bộ phận pháp chế, môi trường của tổ chức để biết dự án mình chịu những yêu cầu nào — task BE2 (tuân thủ) và BE8 (môi trường bên ngoài) của ECO 2026.

Tránh "tẩy xanh"

Tẩy xanh (greenwashing) là tuyên bố bền vững không có bằng chứng. Để tránh: chỉ công bố chỉ số đo được, nêu rõ phạm vi và phương pháp; không gọi dự án là "xanh" chỉ vì có một vài hạng mục xanh; để số liệu quan trọng được kiểm tra độc lập khi cần.

Liên hệ đề thi PMP

Dấu hiệu đáp án đúng: đưa yêu cầu bền vững vào phạm vi, mua sắm và giám sát, so sánh phương án bằng chi phí vòng đời, tuân thủ quy định môi trường, lao động, tham vấn cộng đồng bị ảnh hưởng, báo cáo trung thực. Đáp án sai thường: cắt biện pháp an toàn, môi trường để kịp tiến độ; chọn nhà cung cấp chỉ theo giá thấp nhất khi có yêu cầu bền vững; công bố "xanh" không có số liệu.

Điểm cần nhớ

  • ESG trong dự án: môi trường (phát thải, năng lượng, chất thải), xã hội (an toàn, cộng đồng, hoà nhập), quản trị (minh bạch, tuân thủ).
  • Phát thải phạm vi 1 trực tiếp, phạm vi 2 từ điện nhiệt mua vào, phạm vi 3 trong chuỗi giá trị — thường lớn nhất ở vật liệu.
  • So sánh phương án bằng chi phí vòng đời có thể đảo ngược kết luận chỉ dựa trên chi phí đầu tư.
  • Lồng ESG vào tình huống kinh doanh, yêu cầu, tiêu chí mua sắm, giám sát và thanh lý.
  • Báo cáo bền vững cần số liệu đo được từ dự án; tránh tẩy xanh.

Mẹo thi PMP

  • Khi chọn nhà cung cấp cho dự án có yêu cầu bền vững, phương án dùng tiêu chí có trọng số (kỹ thuật, giá, bền vững) tốt hơn chọn giá thấp nhất.
  • Bài so sánh phương án: cộng chi phí đầu tư và vận hành trong cả vòng đời trước khi kết luận.

Thuật ngữ chính

Môi trường, xã hội và quản trị · Environmental, Social and Governance (ESG)
Ba nhóm tiêu chí đánh giá mức độ phát triển bền vững và trách nhiệm của tổ chức: Môi trường (phát thải, năng lượng, chất thải, tài nguyên), Xã hội (an toàn lao động, quyền lợi người lao động, cộng đồng, hoà nhập) và Quản trị (minh bạch, chống tham nhũng, cơ cấu ra quyết định). Nhà đầu tư, ngân hàng và khách hàng ngày càng đòi hỏi dự án chứng minh được các tiêu chí này.
Ba trụ cột bền vững · Triple Bottom Line (People, Planet, Profit)
Khung do John Elkington đề xuất: đánh giá thành công không chỉ bằng lợi nhuận (Profit) mà cả tác động đến con người (People) và hành tinh (Planet). Trong dự án, khung này nhắc PM cân nhắc chi phí và lợi ích xã hội, môi trường cùng lúc với tài chính khi lập tình huống kinh doanh và khi ra quyết định đánh đổi.
Phạm vi phát thải khí nhà kính · GHG Emission Scopes (Scope 1, 2, 3)
Cách phân loại phát thải theo Nghị định thư khí nhà kính (GHG Protocol). Phạm vi 1: phát thải trực tiếp từ nguồn tổ chức sở hữu hoặc kiểm soát. Phạm vi 2: phát thải gián tiếp từ điện, nhiệt mua vào. Phạm vi 3: các phát thải gián tiếp khác trong chuỗi giá trị như vật liệu mua, vận chuyển, sử dụng sản phẩm. Phạm vi 3 thường lớn nhất và khó đo nhất.
Dấu chân carbon · Carbon Footprint
Tổng lượng khí nhà kính (quy đổi ra tấn CO2 tương đương) phát sinh trực tiếp hoặc gián tiếp từ một tổ chức, sản phẩm, sự kiện hay dự án. Đo dấu chân carbon giúp dự án đặt mục tiêu giảm phát thải, chọn vật liệu, nhà cung cấp và phương án vận chuyển phù hợp.
Chi phí vòng đời · Life Cycle Costing (LCC)
Cách đánh giá tổng chi phí sở hữu của một tài sản hay sản phẩm qua toàn bộ vòng đời: đầu tư ban đầu, vận hành, bảo trì, năng lượng, nâng cấp và thanh lý. Giúp tránh quyết định "rẻ lúc mua, đắt lúc dùng" và là công cụ quan trọng khi lồng ghép phát triển bền vững vào tình huống kinh doanh.
Kinh tế tuần hoàn · Circular Economy
Mô hình kinh tế giữ vật liệu và sản phẩm trong vòng sử dụng lâu nhất có thể thông qua thiết kế bền, sửa chữa, tái sử dụng, tái chế, thay cho chuỗi "khai thác – sản xuất – thải bỏ". Trong dự án, tư duy tuần hoàn ảnh hưởng đến yêu cầu thiết kế, mua sắm và kế hoạch thanh lý tài sản khi kết thúc.
Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp · Source Selection Criteria
Bộ tiêu chí, thường có trọng số, dùng để đánh giá và xếp hạng hồ sơ dự thầu: năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm, phương pháp, nhân sự chủ chốt, năng lực tài chính, giá, chi phí vòng đời, cam kết bảo hành, tiêu chí bền vững. Phải công bố trước và áp dụng nhất quán để bảo đảm công bằng.
Ôn 7 thuật ngữ bằng thẻ ghi nhớ

Liên hệ đề thi PMP (ECO 2026)

  • BE2Lập kế hoạch và quản lý tuân thủ của dự ánBài cùng task BE2
  • BE8Đánh giá thay đổi của môi trường kinh doanh bên ngoàiBài cùng task BE8
Luyện câu hỏi thi cho các task này

Tài liệu tham khảo

  1. GHG Protocol — Corporate Standard (mở trong thẻ mới)
  2. IFRS — ISSB Standards (IFRS S1, IFRS S2) (mở trong thẻ mới)
  3. Liên Hợp Quốc — Các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) (mở trong thẻ mới)
  4. Wikipedia — Environmental, social, and governance (mở trong thẻ mới)

Trắc nghiệm nhanh

5 câu · Đạt từ 70 %

Câu 1/5
Trong một dự án xây nhà xưởng, phát thải từ việc sản xuất xi măng và thép mà dự án mua về thuộc phạm vi nào theo GHG Protocol?

Hoàn thành bài học

Bài trướcBài 10.1 · AI trong quản lý dự án: ứng dụng, giới hạn, đạo đứcBài tiếp theoBài 10.3 · Hiện thực hoá lợi ích và giá trị (benefits realization)

Bài trong chương

Chương 10: Chủ đề mới trong ECO 2026

  1. 10.1Bài 10.1: AI trong quản lý dự án: ứng dụng, giới hạn, đạo đức
  2. 10.2Bài 10.2: Phát triển bền vững và ESG trong dự án
  3. 10.3Bài 10.3: Hiện thực hoá lợi ích và giá trị (benefits realization)
Danh sách bài học

Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.

Mục lục

ESG trong ngôn ngữ dự ánPhát thải phạm vi 1, 2, 3Ví dụ ước tính dấu chân carbon đơn giảnChi phí vòng đời: ví dụ so sánhLồng ESG vào các bước của dự ánChuẩn mực báo cáo và bối cảnh Việt NamTránh "tẩy xanh"Liên hệ đề thi PMPĐiểm cần nhớMẹo thi PMPThuật ngữ chínhLiên hệ đề thi PMPTài liệu tham khảoTrắc nghiệm nhanhHoàn thành bài học

Bài trong chương

Chương 10: Chủ đề mới trong ECO 2026

  1. 10.1Bài 10.1: AI trong quản lý dự án: ứng dụng, giới hạn, đạo đức
  2. 10.2Bài 10.2: Phát triển bền vững và ESG trong dự án
  3. 10.3Bài 10.3: Hiện thực hoá lợi ích và giá trị (benefits realization)
Danh sách bài học