Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Lý thuyết PMP

PMBOK® Guide 8 · ECO 2026

Lý thuyết PMP

50 bài học theo chuẩn PMI mới nhất (PMBOK® Guide 8, ECO 2026), mỗi bài có trắc nghiệm nhanh.

Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.

Tất cả(50) bài học1. Nền tảng quản lý dự án(6) bài học2. 6 nguyên tắc của PMBOK® Guide 8(6) bài học3. 7 lĩnh vực hiệu suất(7) bài học4. 5 nhóm trọng tâm và 40 quy trình(5) bài học5. ECO 2026 — Con người (People)(4) bài học6. ECO 2026 — Quy trình (Process)(4) bài học7. ECO 2026 — Môi trường kinh doanh (Business Environment)(4) bài học8. Agile và Hybrid(6) bài học9. Công cụ và công thức(5) bài học10. Chủ đề mới trong ECO 2026(3) bài học
Tất cả(50) bài học1. Nền tảng quản lý dự án(6) bài học2. 6 nguyên tắc của PMBOK® Guide 8(6) bài học3. 7 lĩnh vực hiệu suất(7) bài học4. 5 nhóm trọng tâm và 40 quy trình(5) bài học5. ECO 2026 — Con người (People)(4) bài học6. ECO 2026 — Quy trình (Process)(4) bài học7. ECO 2026 — Môi trường kinh doanh (Business Environment)(4) bài học8. Agile và Hybrid(6) bài học9. Công cụ và công thức(5) bài học10. Chủ đề mới trong ECO 2026(3) bài học
Lĩnh vực hiệu suất
Lĩnh vực ECO
Trình độ
5 bài học
Task BE2 · Lập kế hoạch và quản lý tuân thủ của dự án

Chương 2 · 6 nguyên tắc của PMBOK® Guide 8

Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.

  1. 2.5

    Bài 2.5: Tích hợp phát triển bền vững (Integrate sustainability)

    Nguyên tắc mới của PMBOK 8: cân nhắc tác động môi trường, xã hội và kinh tế trong suốt vòng đời dự án; tư duy vòng đời, ESG, các điểm lồng ghép từ tình huống kinh doanh đến kết thúc, và bối cảnh cam kết phát thải ròng bằng 0 của Việt Nam.

    Trung cấp5 phút5 câu hỏiTask ECO: BE2, BE8BE2BE8

Chương 3 · 7 lĩnh vực hiệu suất

Bảy nhóm hoạt động gắn chặt với nhau để dự án đạt kết quả: Quản trị, Phạm vi, Tiến độ, Tài chính, Các bên liên quan, Nguồn lực và Rủi ro — mỗi lĩnh vực có mục tiêu, công cụ và cách đo riêng.

  1. 3.1

    Bài 3.1: Lĩnh vực Quản trị (Governance)

    Quản trị dự án là khung ra quyết định, giám sát và trách nhiệm giải trình: điều lệ, kế hoạch tích hợp, ban chỉ đạo, ngưỡng phê duyệt, kiểm soát thay đổi, cổng giai đoạn, leo thang và cách tuỳ chỉnh quản trị cho dự án agile, hybrid.

    Trung cấp6 phút5 câu hỏiTask ECO: BE1, BE2BE1BE2

Chương 7 · ECO 2026 — Môi trường kinh doanh (Business Environment)

Tám task gắn dự án với tổ chức và thế giới bên ngoài: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, gỡ trở ngại, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và biến động của môi trường kinh doanh.

  1. 7.1

    Bài 7.1: Quản trị dự án và tuân thủ

    Task BE1 và BE2 của ECO 2026: thiết kế khung quản trị phù hợp với dự án (cơ cấu, quyền quyết định, leo thang, cổng, báo cáo) và quản lý tuân thủ — nhận diện yêu cầu pháp lý, đánh giá rủi ro không tuân thủ, lồng vào phạm vi, lưu bằng chứng.

    Nâng cao6 phút5 câu hỏiTask ECO: BE1, BE2BE1BE2

Chương 10 · Chủ đề mới trong ECO 2026

Ba chủ đề được nhấn mạnh trong đề cương 2026: ứng dụng AI trong quản lý dự án một cách có trách nhiệm, phát triển bền vững và ESG, hiện thực hoá lợi ích và giá trị sau khi bàn giao.

  1. 10.1

    Bài 10.1: AI trong quản lý dự án: ứng dụng, giới hạn, đạo đức

    Dùng AI để lập kế hoạch, dự báo, nhận diện rủi ro, soạn báo cáo và quản lý tri thức; giới hạn như ảo giác, thiên kiến, rò rỉ dữ liệu; quản trị và đạo đức khi dùng AI — con người trong vòng lặp, quản trị dữ liệu, các khung tham chiếu quốc tế.

    Trung cấp6 phút5 câu hỏiTask ECO: PR9, BE2, BE6PR9BE2BE6
  2. 10.2

    Bài 10.2: Phát triển bền vững và ESG trong dự án

    Đưa ESG vào từng bước của dự án: phân loại phát thải phạm vi 1, 2, 3, ước tính dấu chân carbon và chi phí vòng đời bằng ví dụ, tiêu chí mua sắm xanh, chỉ số xã hội và quản trị, chuẩn mực báo cáo phổ biến và bối cảnh quy định tại Việt Nam.

    Trung cấp5 phút5 câu hỏiTask ECO: BE2, BE8BE2BE8