Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống Quản lý Rủi ro

Tình huống Quản lý Rủi ro

Tình huống thực chiến thuộc lĩnh vực Quản lý Rủi ro (PMBOK® Guide).

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
33 tình huống
Số 157Quản lý Rủi ro

National Ignition Facility (Livermore): dự phòng 15%, khởi công nhanh và vượt chi hơn 1 tỷ USD theo GAO năm 2000

Cơ sở laser National Ignition Facility của DOE tại Phòng thí nghiệm Livermore có đường cơ sở năm 1995 là 2,07 tỷ USD, hoàn thành 2002. Tới năm 2000, ước tính đã lên khoảng 3,26 tỷ USD và hoàn thành 2008; GAO cho rằng con số thực tế gần 3,9 tỷ USD. Báo cáo GAO/RCED-00-271 quy cho dự phòng quá thấp, khởi công trước khi R&D xong, thiếu kinh nghiệm quản lý và giám sát yếu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/11/2025
Số 183Quản lý Rủi ro

Dự án tuyển quân của Lục quân Anh với Capita: vừa thuê ngoài vừa chuyển đổi quy trình mà không thử nghiệm trước

Năm 2012, Lục quân Anh ký thoả thuận hợp tác tuyển quân 10 năm với Capita, cam kết 1,36 tỷ bảng. Mô hình tuyển dụng tập trung, tự động hoá không được thử trước trong môi trường quân đội; hệ thống trực tuyến ra mắt muộn 52 tháng và chỉ tiêu tuyển bị hụt mọi năm. Phân tích dưới góc nhìn quản lý rủi ro: rủi ro chồng rủi ro khi thuê ngoài cùng lúc với chuyển đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/10/2025
Số 332Quản lý Rủi ro

Formosa Hà Tĩnh (2016): sự cố trong vận hành thử nghiệm gây hải sản chết hàng loạt ở bốn tỉnh miền Trung

Tháng 4/2016, cá chết hàng loạt dọc bờ biển Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị và Thừa Thiên Huế. Cơ quan chức năng kết luận nguồn thải chứa phenol, xyanua từ Formosa Hà Tĩnh trong giai đoạn thi công, vận hành thử nghiệm; doanh nghiệp nhận trách nhiệm và cam kết bồi thường khoảng 500 triệu USD. Bài học về quản lý rủi ro giai đoạn chạy thử, thay đổi công nghệ không phép và kiểm soát nhà thầu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/07/2025
  • 1
  • 2
  • 3