Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Quản lý phạm vi

Tình huống về #Quản lý phạm vi

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Quản lý phạm vi.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
36 tình huống
Thẻ: #Quản lý phạm vi
Số 99Quản lý Phạm vi

FoxMeyer Drug và dự án ERP: hệ thống mới xử lý 10.000 đơn mỗi đêm so với 420.000 của hệ thống cũ — yêu cầu hiệu năng không được kiểm chứng

Nhà phân phối dược phẩm doanh thu khoảng 5 tỷ USD mỗi năm mua SAP R/3 năm 1993 và tự động hoá kho, kỳ vọng giảm chi phí. Hệ thống mới chỉ xử lý khoảng 10.000 đơn mỗi đêm, so với 420.000 đơn của máy chủ cũ. Công ty phá sản năm 1996. Bài học về yêu cầu phi chức năng và Validate Scope.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/01/2026
Số 197Quản lý Phạm vi

Anh huỷ ba dự án điện khí hoá đường sắt (2017): khi danh mục đầu tư vượt khả năng chi trả và lợi ích phải giao bằng cách khác

Năm 2012, điện khí hoá được coi là ưu tiên chiến lược với khoảng 3 tỷ bảng cho giai đoạn 2014–2019. Năm 2017, Bộ trưởng Giao thông huỷ ba dự án (Midland Main Line phía bắc Kettering, Cardiff – Swansea, Lakes Line) và chuyển sang tàu hai chế độ. Phân tích cách lựa chọn dự án để cắt, quản lý phạm vi danh mục và lời hứa lợi ích khi phương tiện giao lợi ích thay đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/11/2025
Số 339Quản lý Phạm vi

Chương trình đăng ký súng (Canada): chi phí ròng dự kiến 2 triệu thành hơn 1 tỷ đô la khi hệ thống được xây trước khi luật và quy định ổn định

Năm 1995, Bộ Tư pháp Canada báo với Quốc hội chương trình đăng ký súng tốn 119 triệu đô la và gần như tự bù bằng phí. Đến năm 2000, ước tính đã là ít nhất 1 tỷ đô la. Tổng Kiểm toán chỉ ra Quốc hội không được cung cấp đủ thông tin, còn hệ thống CNTT liên tục phải xây khi luật và quy định chưa chốt. Bài học về kiểm soát phạm vi khi yêu cầu còn biến động.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/10/2025
Số 158Quản lý Phạm vi

Superconducting Super Collider (Texas): "build-to-cost" cắt phạm vi, hệ thống kiểm soát chi phí chưa vận hành và quyết định huỷ năm 1993

Máy gia tốc hạt siêu dẫn SSC của DOE tại Texas được giới thiệu với Quốc hội năm 1987 ở mức khoảng 4,4 tỷ USD; tới năm 1993 GAO cho rằng chi phí xây dựng có thể vượt 11 tỷ USD và không thể dự báo tin cậy. DOE chọn chiến lược "build-to-cost" cắt giảm hoặc hoãn hạng mục. Tháng 10/1993 Quốc hội huỷ dự án sau khi đã chi khoảng 2 tỷ USD và đào hơn 22 km đường hầm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/10/2025
Số 343Quản lý Phạm vi

Cổng Dịch vụ công quốc gia (Việt Nam): khởi đầu với 8 nhóm dịch vụ và bài toán "đếm số dịch vụ" hay "đo hồ sơ thực tế"

Cổng Dịch vụ công quốc gia khai trương ngày 9/12/2019 với 8 nhóm dịch vụ được chọn theo chi phí xã hội tiết kiệm được, rồi mở rộng dần. Trong khi đó, chỉ tiêu tỷ lệ dịch vụ trực tuyến mức 3, 4 tăng nhanh nhưng năm 2021 chỉ 36,47% dịch vụ có phát sinh hồ sơ. Bài học về chọn phạm vi khởi đầu theo giá trị và định nghĩa thành công bằng mức sử dụng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/06/2025
Số 341Quản lý Phạm vi

Hiện đại hoá sổ đăng ký doanh nghiệp MBR (Úc): gộp 32 sổ đăng ký, mở rộng phạm vi trước khi giao và chi phí dự kiến từ 480,5 triệu lên tới 2,8 tỷ đô la

Úc muốn gộp Sổ đăng ký doanh nghiệp (ABR) và 31 sổ đăng ký của ASIC lên một nền tảng do Sở Thuế vận hành, rồi thêm cả mã số giám đốc. Đánh giá độc lập năm 2023 cho thấy chi phí có thể lên tới 2,8 tỷ đô la, trễ 5 năm, và kết luận "lớn hơn không phải là tốt hơn". Chương trình bị dừng. Bài học về nhồi phạm vi vào một chương trình duy nhất.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/03/2025
  • 1
  • 2
  • 3