Báo cáo luôn "xanh" trong khi dự án đã trễ 3 tuần trên đường găng, tồn hơn 80 lỗi và cạn quỹ dự phòng. Phân tích Hiệu ứng Dưa hấu theo chuẩn PMP và 5 bước xử lý theo khuyến nghị PMI.
Mảnh bọt cách nhiệt va vào cánh trái tàu Columbia khi phóng. Phân tích của Boeing được trình bày bằng slide có tiêu đề trấn an, chi tiết then chốt nằm ở dòng chữ nhỏ cuối trang; ba yêu cầu chụp ảnh vệ tinh đều không đi đến đâu. Bài học về chọn kênh, định dạng và quản lý luồng thông tin kỹ thuật.
Dự án số hoá sản xuất và lưu trữ của BBC tiêu tốn 125,9 triệu bảng rồi bị huỷ năm 2013. Văn phòng Kiểm toán Quốc gia Anh chỉ ra: không có người chịu trách nhiệm duy nhất, báo cáo không phù hợp mục đích và độ trễ sáu tháng trước khi mức rủi ro đỏ được báo lên ban điều hành.
Một van xả bị kẹt mở trong khi đèn báo cho thấy "đã đóng", giữa hơn 100 chuông báo động cùng lúc. Sự cố tương tự 18 tháng trước tại nhà máy khác không được truyền đạt rõ cho ngành. Công chúng nhận thông tin trái ngược nhau. Phân tích ba tầng thất bại giao tiếp theo chuẩn PMP.