Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Đội tự quản

Tình huống về #Đội tự quản

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Đội tự quản.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Đội tự quản
Quản lý Nguồn lực

Microsoft tổ chức đội agile ở quy mô lớn: đội dọc 10–12 người, tự chọn nhóm 18 tháng một lần và giới hạn nợ lỗi theo đầu người

Microsoft mô tả cách chuyển từ đội theo chức năng ngang, cột mốc 4–6 tháng sang đội dọc tự quản 10–12 người, sprint 3 tuần, kế hoạch theo mùa 6 tháng, cơ chế "yellow sticky" cho nhân viên tự chọn nhóm và trần lỗi bằng 5 lần số kỹ sư. Một ví dụ thành công đáng học về cân bằng liên kết và tự chủ trong tổ chức lớn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận12/09/2026
Số 328Quản lý Nguồn lực

Supercell (Phần Lan): đội "cell" nhỏ tự quyết huỷ game tạo ra Clash of Clans, rồi CEO thừa nhận giữ đội quá nhỏ là sai lầm

Supercell nổi tiếng với các "cell" nhỏ gồm nhà phát triển kỳ cựu, được tự quyết định cả việc huỷ game; công ty đã huỷ hơn chục dự án và nâng ly vì bài học rút ra. Mô hình này tạo ra Hay Day, Clash of Clans, Clash Royale. Nhưng năm 2022 CEO Ilkka Paananen viết rằng việc bám câu thần chú "đội nhỏ" cho cả game đang vận hành là một trong những sai lầm lớn nhất của ông. Bài học về quy mô đội phù hợp với từng giai đoạn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/03/2025