Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Giao thông công cộng

Tình huống về #Giao thông công cộng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Giao thông công cộng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Giao thông công cộng
Số 407Quản lý Mua sắm

myki (Victoria, Úc, 2005–2015): hệ thống vé điện tử với hợp đồng hơn 13.000 trang, từ gần 1 tỷ lên 1,55 tỷ AUD và chín năm thay vì hai

Năm 2005, bang Victoria cam kết gần 1 tỷ AUD để xây hệ thống vé thông minh myki thay Metcard, dự kiến vận hành tháng 7/2007. Việc thiết kế và triển khai mất hơn chín năm, ngân sách tăng 55% lên 1,55 tỷ AUD. Tổng Kiểm toán Victoria (6/2015) chỉ ra hợp đồng gốc quá tham vọng, mơ hồ, hơn 13.000 trang và 40 phụ lục, thiếu cơ chế xử lý khi nhà thầu không đạt. Bài học về thiết kế hợp đồng và quản lý hiệu suất nhà thầu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Số 365Quản lý Giao tiếp

Transantiago (Chile, 2007): đổi toàn bộ mạng xe buýt Santiago trong một ngày khi hành khách chưa được chuẩn bị

Ngày 10/2/2007, Santiago chuyển toàn bộ hệ thống xe buýt sang mạng tuyến mới Transantiago cùng lúc, không có giai đoạn chuyển tiếp. Số xe không đủ, hệ thống GPS điều độ chưa hoạt động, người dân không biết đi tuyến nào; hành khách dồn sang metro và tỉ lệ ủng hộ Tổng thống ở Santiago giảm mạnh. Bài học về truyền thông thay đổi với người dùng cuối và rủi ro của triển khai "big bang".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/09/2026