Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Mã nguồn mở

Tình huống về #Mã nguồn mở

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Mã nguồn mở.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
8 tình huống
Thẻ: #Mã nguồn mở
Quản lý Nguồn lực

Heartbleed và OpenSSL (2014): hạ tầng bảo mật của cả Internet dựa vào một nhóm tình nguyện viên, chỉ một người làm toàn thời gian

Lỗi Heartbleed trong thư viện OpenSSL khiến khoảng 17% máy chủ web có chứng thực tin cậy bị coi là dễ tổn thương khi công bố. Phía sau là một dự án do vài tình nguyện viên duy trì, chỉ một người làm toàn thời gian và quyên góp hằng năm chỉ khoảng 2.000 USD. Phân tích dưới góc nhìn quản lý nguồn lực: phụ thuộc trọng yếu vào một "nguồn lực" không ai phân bổ ngân sách.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026
Quản lý Nguồn lực

Mozilla 2020: cắt giảm khoảng 250 nhân sự, đội Servo bị ảnh hưởng và bài toán giữ tri thức khi tái cơ cấu đội kỹ thuật

Ngày 11/08/2020 Mozilla công bố cắt giảm khoảng 250 nhân sự với lý do doanh thu giảm do đại dịch; đội phát triển công cụ trình duyệt Servo nằm trong số bị ảnh hưởng. Dự án chuyển sang Linux Foundation Europe và được kích hoạt lại năm 2023 nhờ nguồn tài trợ ngoài. Phân tích về giải tán đội, chuyển giao tri thức và kế hoạch cho dự án nghiên cứu dài hạn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/10/2026
Quản lý Phạm vi

Phoenix/Firefox (2002–2004): cắt gọt phạm vi của một bộ ứng dụng cồng kềnh để làm ra trình duyệt gọn nhẹ

Một nhóm nhỏ trong cộng đồng Mozilla cho rằng áp lực thương mại và việc tính năng chồng chất đã làm Mozilla Suite phình to. Họ làm một trình duyệt độc lập, tối giản (Phoenix, sau đổi tên Firefox), ra bản 1.0 ngày 9/11/2004 và đạt 60 triệu lượt tải trong chín tháng. Ví dụ thành công của việc dám loại bỏ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Quản lý Giao tiếp

Docker ngừng gói Free Team (03/2023): email thông báo làm cộng đồng mã nguồn mở hoang mang, xin lỗi rồi đảo ngược quyết định

Giữa tháng 3/2023, Docker gửi email báo ngừng gói Free Team và yêu cầu chuyển sang gói khác, khiến nhiều dự án mã nguồn mở lo bị xoá tổ chức và hình ảnh công khai. Ngày 16/03 Docker đăng thư xin lỗi về cách truyền thông; ngày 24/03 hãng đảo ngược hẳn quyết định và hoàn tiền cho người đã nâng cấp. Phân tích dưới góc nhìn quản lý truyền thông thay đổi chính sách: ai bị ảnh hưởng, thông điệp nào thiếu, nhịp phản hồi nào cần có.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Quản lý Nguồn lực

Backdoor xz Utils (2024): người bảo trì một mình kiệt sức và chiến dịch gây áp lực nhiều năm để chiếm quyền bảo trì

Năm 2022, người bảo trì gốc của xz Utils nói công khai mình bị giới hạn bởi vấn đề sức khoẻ tinh thần và dự án chỉ là sở thích không lương, trong khi một số tài khoản liên tục thúc ép bàn giao quyền. Đến tháng 3/2024, backdoor CVE-2024-3094 (CVSS 10) bị phát hiện tình cờ. Phân tích về kiệt sức, bus factor và quản trị quyền truy cập trong dự án.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/09/2026
Số 205Quản lý Các bên liên quan

Elasticsearch đổi giấy phép (2021) và nhánh OpenSearch: khi lợi ích của công ty chủ quản và cộng đồng mã nguồn mở xung đột

Tháng 1/2021, Elastic chuyển Elasticsearch và Kibana khỏi giấy phép Apache 2.0 vì lo các nhà cung cấp đám mây bán dịch vụ mà không đóng góp lại. AWS đáp lại bằng việc phát hành nhánh OpenSearch từ phiên bản 7.10, sau này chuyển sang quỹ độc lập thuộc Linux Foundation, còn Elastic thêm lại AGPL năm 2024. Phân tích quản lý các bên liên quan trong một hệ sinh thái mở.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/09/2026
Quản lý Tiến độ

Python 2.7: lùi hạn ngừng hỗ trợ từ 2015 sang 2020 và bài toán phụ thuộc của cả hệ sinh thái

Python 2.7 ra mắt tháng 7/2010; tháng 4/2014 hạn ngừng hỗ trợ được dời thêm năm năm, sang 1/1/2020, và bản cuối cùng 2.7.18 phát hành 20/4/2020. Phân tích như một kế hoạch lộ trình có ngày ngừng cố định: vì sao việc dời hạn vừa giúp vừa làm chậm quá trình di chuyển sang Python 3.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/09/2026
Quản lý Tiến độ

Perl 6 (Raku): từ lời hứa "bản alpha sau khoảng một năm" năm 2000 đến mốc Giáng sinh 2015 và lộ trình không có hạn chót

Tháng 7/2000, Larry Wall công bố thiết kế lại Perl theo quy trình cộng đồng: RFC, nhóm làm việc, nhiều bản cài đặt song song. Ông kỳ vọng mã ở mức alpha sau khoảng một năm, nhưng bản đặc tả ổn định đầu tiên (6.c) chỉ ra mắt ngày 25/12/2015. Một ví dụ mã nguồn mở về lập lịch khi phạm vi mở, không có chủ sở hữu tiến độ và không có tiêu chí hoàn thành.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/09/2026