Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Ngân hàng

Tình huống về #Ngân hàng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Ngân hàng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Ngân hàng
Quản lý Tích hợp

RBS, NatWest và Ulster Bank (6/2012): nâng cấp phần mềm xử lý đêm, gỡ bỏ mà không kiểm thử hậu quả và hơn 6,5 triệu khách hàng bị ảnh hưởng

Ngày 17/6/2012, nhóm ngân hàng RBS cài bản nâng cấp phần mềm xử lý cập nhật tài khoản hằng đêm. Khi phát sinh sự cố, đội CNTT gỡ bản nâng cấp mà không kiểm thử trước hậu quả, và phần mềm cũ không tương thích. Hơn 6,5 triệu khách hàng bị ảnh hưởng nhiều ngày; năm 2014 FCA và PRA phạt tổng 56 triệu bảng. Phân tích quản lý thay đổi tích hợp, kế hoạch quay lui và rủi ro công nghệ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/09/2026
Quản lý Rủi ro

Capital One (2019–2020): chuyển lên đám mây AWS và khoản phạt 80 triệu USD vì đánh giá rủi ro chưa hoàn tất trước khi di chuyển

Tháng 7/2019, kẻ tấn công truy cập dữ liệu hàng chục triệu khách hàng Capital One lưu trên AWS. Tháng 8/2020, cơ quan quản lý ngân hàng Mỹ (OCC) phạt 80 triệu USD, nêu rõ ngân hàng không thiết lập quy trình đánh giá rủi ro hiệu quả trước khi chuyển hoạt động CNTT trọng yếu lên đám mây, kiểm toán nội bộ bỏ sót nhiều điểm yếu và hội đồng quản trị chưa chủ động. Bài học về rủi ro chương trình chuyển đổi đám mây và vai trò của ba tuyến phòng thủ.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/09/2026
Số 32Quản lý Tích hợp

TSB Bank 2018: cuộc di chuyển nền tảng khiến 5,2 triệu khách hàng chao đảo và khoản phạt 48,65 triệu bảng

Cuối tuần 20–22/4/2018, TSB chuyển dữ liệu sang nền tảng CNTT mới. Dữ liệu sang được, nhưng nền tảng gặp sự cố ngay lập tức; phải tới tháng 12/2018 ngân hàng mới trở lại bình thường. FCA và PRA phạt 48,65 triệu bảng vì yếu kém quản trị chương trình và quản lý rủi ro thuê ngoài.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/08/2026
Số 327Quản lý Nguồn lực

DBS (Singapore): đào tạo lại 1.600 nhân viên chi nhánh và tổng đài, đảo tỷ lệ công nghệ từ 85% thuê ngoài sang 85% tự làm

Năm 2016, ngân hàng DBS nhận ra tự động hoá có thể làm 1.600 vị trí ở chi nhánh và tổng đài biến mất trong bốn năm. Thay vì sa thải, ngân hàng cùng công đoàn cam kết đào tạo lại; hơn 1.000 người chuyển sang vai trò mới. Song song, DBS kéo công nghệ về tự làm. Một câu chuyện thành công về hoạch định nguồn lực dài hạn trong chuyển đổi số.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/07/2025