Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Nguồn mở

Tình huống về #Nguồn mở

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Nguồn mở.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Nguồn mở
Quản lý Rủi ro

Log4Shell (2021): một thư viện nguồn mở do tình nguyện viên duy trì và cuộc chạy đua tìm xem "mình đang dùng nó ở đâu"

Lỗ hổng CVE-2021-44228 trong thư viện ghi nhật ký Log4j có điểm CVSS 10, tồn tại từ năm 2013 và ảnh hưởng 93% môi trường đám mây doanh nghiệp theo khảo sát của Wiz và EY. Hội đồng Rà soát An toàn Mạng Mỹ gọi đây là lỗ hổng "đặc hữu". Bài học rủi ro: không có bản kê thành phần phần mềm thì không thể ứng phó nhanh, và phụ thuộc nguồn mở cần được quản lý như phụ thuộc nhà cung cấp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Số 200Quản lý Các bên liên quan

Wikipedia VisualEditor (2013): đưa trình soạn thảo trực quan thành mặc định và phản ứng của cộng đồng biên tập viên

Wikimedia Foundation phát triển VisualEditor để hạ rào cản cho người mới. Tháng 7/2013, bản beta trở thành trình soạn mặc định cho người dùng đăng nhập trên Wikipedia tiếng Anh, nhưng cộng đồng phàn nàn về lỗi và độ ổn định; đến tháng 9/2013 phải chuyển sang chế độ tự chọn. Nghiên cứu 2015 không thấy lợi ích năng suất. Bài học về quản lý bên liên quan khi người dùng chính cũng là người đóng góp nội dung.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/10/2026
Quản lý Phạm vi

Chandler của OSAF: tầm nhìn “trình quản lý ghi chú” đa nền tảng, bản 1.0 ra mắt khi tiền tài trợ sắp ngừng

Open Source Applications Foundation, do Mitch Kapor liên quan đến tầm nhìn và quản lý, xây Chandler như trình quản lý thông tin cá nhân mã nguồn mở với kho đối tượng, bảo mật từ đầu và chia sẻ cộng tác. Nhiều mục tiêu kiến trúc cùng lúc, thiếu bản ổn định, ít lập trình viên ngoài; bản 1.0 chỉ ra mắt 8/2008 khi nhà tài trợ thông báo chỉ hỗ trợ đến hết năm. Phân tích dưới góc độ phạm vi phình to và thiếu phát hành sớm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/09/2026
Quản lý Mua sắm

Parse của Facebook đóng dịch vụ (2016–2017): một năm để rời nền tảng backend và bài toán chiến lược thoát nhà cung cấp SaaS

Ngày 28/1/2016 Facebook công bố đóng dịch vụ backend cho ứng dụng di động Parse, vận hành đến hết 28/1/2017. Nhà phát triển có một năm để chuyển dữ liệu sang MongoDB và dùng Parse Server nguồn mở hoặc viết lại ứng dụng cho nhà cung cấp khác. Phân tích rủi ro khi phụ thuộc dịch vụ đám mây độc quyền và điều khoản thoát nên có trong hợp đồng SaaS.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/08/2026