Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #ra-quyet-dinh

Tình huống về #ra-quyet-dinh

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #ra-quyet-dinh.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
3 tình huống
Thẻ: #ra-quyet-dinh
Quản lý Giao tiếp

Challenger 1986: Khi cảnh báo của kỹ sư không đến được người ra quyết định cao nhất

Đêm trước vụ phóng, kỹ sư Morton Thiokol khuyến nghị không phóng dưới 53°F vì vòng đệm O-ring. Khuyến nghị bị đảo ngược trong một cuộc họp kín và các lãnh đạo cấp cao của NASA không hề biết có phản đối. Phân tích đường leo thang bị "lọc" thông tin theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/09/2026
Số 324Quản lý Nguồn lực

Anthem của BioWare (Canada): gần bảy năm phát triển, chỉ khoảng 18 tháng sản xuất thật sự và làn sóng nghỉ vì kiệt sức

Anthem được công bố hoành tráng tại E3 2017 nhưng khi đó gần như chưa có màn chơi nào hoàn chỉnh. Phần lớn trò chơi chỉ thật sự được làm trong khoảng 18 tháng cuối, chuyên gia engine Frostbite bị điều sang dự án khác và nhiều nhân viên phải nghỉ dài ngày theo chỉ định của bác sĩ. Bài học về hoạch định nguồn lực, giữ người có kỹ năng then chốt và cái giá của việc dựa vào "nước rút" cuối dự án.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/09/2026
Số 79Quản lý Rủi ro

Giàn khoan Deepwater Horizon (2010): áp lực tiến độ, tín hiệu cảnh báo bị diễn giải sai và thất bại quản lý

Ngày 20/04/2010, vụ nổ trên giàn khoan Deepwater Horizon làm 11 người thiệt mạng và gây ra vụ tràn dầu kéo dài 87 ngày ở Vịnh Mexico. Uỷ ban quốc gia của Mỹ kết luận gốc rễ là thất bại quản lý. Phân tích áp lực tiến độ, kết quả thử nghiệm bị diễn giải sai và thiếu quản lý thay đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận20/12/2025