Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Ràng buộc pháp lý

Tình huống về #Ràng buộc pháp lý

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Ràng buộc pháp lý.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Ràng buộc pháp lý
Số 514Quản lý Nguồn lực

Expo 2025 Osaka (Nhật Bản): khoảng 50 gian triển lãm tự thiết kế, không đủ thợ xây và trần giờ làm thêm từ tháng 4/2024

Osaka dự kiến khoảng 50 quốc gia tự xây gian triển lãm riêng cho Expo 2025. Tháng 7/2023, chưa nước nào nộp hồ sơ xin phép xây dựng; ngành xây dựng Nhật thiếu lao động và sắp chịu trần giờ làm thêm từ tháng 4/2024. Chi phí xây dựng khu hội chợ tăng từ 125 lên khoảng 235 tỷ yên. Ngày khai mạc 13/4/2025, tám gian của nước ngoài vẫn chưa xong. Bài học về quản lý nguồn lực: khi lao động là nguồn lực khan hiếm của cả thị trường, phải giữ chỗ và giảm nhu cầu từ sớm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/09/2026
Số 508Quản lý Phạm vi

Libra/Diem — đồng tiền số của Facebook (2019–2022): phạm vi bị thu hẹp nhiều lần dưới áp lực quản lý rồi bán tài sản với giá 182 triệu USD

Tháng 6/2019, Facebook công bố Libra: một đồng tiền số toàn cầu được bảo chứng bằng rổ tiền tệ, chạy trên mạng mở dần cho mọi người tham gia. Cơ quan quản lý nhiều nước phản đối, nhiều đối tác thanh toán lớn rút lui. Dự án thu hẹp phạm vi: chuyển sang đồng tiền gắn với từng loại tiền tệ, bỏ mạng mở, đổi tên thành Diem, chuyển trọng tâm về Mỹ — nhưng vẫn không ra mắt được. Tháng 1/2022, tài sản được bán cho Silvergate. Bài học về xác định phạm vi khi ràng buộc pháp lý chưa được kiểm chứng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/09/2026