Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Scope creep

Tình huống về #Scope creep

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Scope creep.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
4 tình huống
Thẻ: #Scope creep
Quản lý Phạm vi

Duke Nukem Forever: 14 năm phát triển khi phạm vi là một mục tiêu di động và không ai định nghĩa "xong"

Công bố năm 1997 với kỳ vọng ra mắt cuối 1998, tựa game Duke Nukem Forever chuyển động cơ đồ hoạ nhiều lần, khởi động lại và chỉ phát hành tháng 6/2011 sau khi Gearbox tiếp quản. Phân tích dưới góc nhìn quản lý phạm vi: khi chủ dự án tự quyết mọi thay đổi, không có đường cơ sở và không có tiêu chí hoàn thành.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/10/2026
Số 90Quản lý Phạm vi

Hệ thống hành lý tự động sân bay Denver: mở rộng phạm vi ra toàn sân bay khi chỉ còn hơn một năm và cái giá 16 tháng trễ khai trương

Từ một hệ thống hành lý cho riêng United Airlines, Denver mở rộng phạm vi thành hệ thống tích hợp cho cả 3 phòng chờ, mọi hãng bay, chốt hợp đồng chỉ sau 3 buổi làm việc rồi tiếp tục nhận yêu cầu thay đổi. Sân bay khai trương trễ 16 tháng. Phân tích theo Define Scope, Control Scope và kiểm soát thay đổi tích hợp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/10/2026
Quản lý Phạm vi

Chandler của OSAF: tầm nhìn “trình quản lý ghi chú” đa nền tảng, bản 1.0 ra mắt khi tiền tài trợ sắp ngừng

Open Source Applications Foundation, do Mitch Kapor liên quan đến tầm nhìn và quản lý, xây Chandler như trình quản lý thông tin cá nhân mã nguồn mở với kho đối tượng, bảo mật từ đầu và chia sẻ cộng tác. Nhiều mục tiêu kiến trúc cùng lúc, thiếu bản ổn định, ít lập trình viên ngoài; bản 1.0 chỉ ra mắt 8/2008 khi nhà tài trợ thông báo chỉ hỗ trợ đến hết năm. Phân tích dưới góc độ phạm vi phình to và thiếu phát hành sớm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/09/2026
Số 97Quản lý Phạm vi

FBI Virtual Case File: tài liệu yêu cầu hơn 800 trang, khoảng 400 yêu cầu thay đổi và 170 triệu USD cho một hệ thống không dùng được

Hệ thống hồ sơ vụ án điện tử của FBI bị mở rộng phạm vi sau sự kiện 11/9, tài liệu yêu cầu phình lên hơn 800 trang, nhận khoảng 400 yêu cầu thay đổi trong một năm. Tháng 4/2005, dự án bị huỷ sau khi tiêu gần 170 triệu USD. Phân tích theo Collect Requirements, Define Scope và Control Scope.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/03/2026