Tình huống về #Y tế công

Số 164Quản lý Nguồn lực

Hệ thống y tế cựu chiến binh Mỹ (VHA): thiếu bác sĩ, điều dưỡng và chính bộ phận tuyển dụng cũng thiếu người

Năm 2017, GAO cho biết số nhân viên rời đi ở 5 nghề lâm sàng thiếu hụt nhất của VHA tăng từ khoảng 5.900 (2011) lên 7.700 người (2015), trong khi bộ phận nhân sự (HR) cũng nghỉ việc nhiều và không đủ năng lực hỗ trợ tuyển dụng. Phân tích chuỗi nguồn lực: muốn có người làm dự án, trước hết phải có năng lực tuyển và giữ người.

0 0 026/09/2026

Số 312Quản lý Tích hợp

Nền tảng CoWIN (Ấn Độ): tích hợp tiêm chủng hơn 2 tỷ liều và thay đổi quy định đăng ký bắt buộc trực tuyến sau chất vấn của Toà án Tối cao

Ấn Độ xây CoWIN trên nền hệ thống quản lý chuỗi lạnh eVIN có sẵn, ghép đăng ký, đặt lịch, tiêm và chứng nhận vào một nền tảng có API mở. Khi việc bắt buộc đăng ký trực tuyến cho nhóm 18–44 tuổi bị Toà án Tối cao chất vấn vì khoảng cách số, Chính phủ cho phép đăng ký tại chỗ. Bài học về tích hợp nền tảng và kiểm soát thay đổi khi điều kiện thực tế khác giả định.

0 0 007/06/2026

Số 342Quản lý Phạm vi

Hệ thống lương và nhân sự PPARS (Ireland): ước tính 9,14 triệu euro thành hơn 130 triệu euro chi tiêu khi dự án không có phạm vi rõ ràng từ đầu

Năm 1998, ngành y tế Ireland khởi động PPARS — hệ thống lương và nhân sự dùng chung — với ước tính 9,14 triệu euro. Phạm vi mở rộng qua nhiều lần, có tới bảy lần ước tính chi phí, triển khai chỉ ở một phần tổ chức, rồi bị dừng năm 2005 và bỏ hẳn năm 2007. Kiểm toán nhà nước kết luận dự án thiếu phạm vi rõ ràng từ đầu và được quản lý kém.

0 0 031/03/2026