Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Hỏi đáp về #Dự báo

Hỏi đáp về #Dự báo

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
3 chủ đề
Thẻ: #Dự báo

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Lập kế hoạch phát hành trong agile: dự báo ngày hoàn thành bằng velocity thế nào?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#agile#velocity#Dự báo#lap-ke-hoach

Câu hỏi thường gặp — lãnh đạo hỏi "bao giờ ra mắt?", đội trả lời "agile thì không biết trước được". Bối cảnh: sản phẩm có backlog cho bản phát hành đầu khoảng 300 điểm. Đội đã chạy 5 sprint với velocity dao động khá rộng. Ban giám đốc cần một ngày để lên kế hoạch marketing, PM…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 2 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Lead time, cycle time và throughput: đo thế nào, dùng để dự báo ra sao?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#agile#kanban#Chỉ số#Dự báo

Câu hỏi thường gặp — các chỉ số luồng (flow metrics) ngày càng được nhắc nhiều, nhưng định nghĩa mỗi nơi một kiểu. Bối cảnh: khách hàng nội bộ phàn nàn "gửi yêu cầu mất cả tháng mới xong", trong khi đội khẳng định "mỗi việc chúng tôi chỉ làm 3 ngày". Cả hai đều đúng — nhưng…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 8 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Thảo luận: ước lượng bằng story point hay chỉ đếm số hạng mục (#NoEstimates)?

Hỏi đáp chungThảo luận#agile#uoc-luong#story-point#Dự báo

Chủ đề thảo luận — tranh luận lâu năm trong cộng đồng agile. Một số đội đã bỏ hẳn ước lượng story point, chỉ đếm số hạng mục hoàn thành mỗi tuần và dùng dữ liệu đó để dự báo. Họ cho rằng thời gian ước lượng có thể dùng để làm việc, và kết quả dự báo cũng không kém. Đội khác thì…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 8 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)