Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp — ranh giới giữa nguyên mẫu (prototype) và đánh lừa. Bối cảnh: startup sắp gọi vốn. Tính năng "phân tích tự động" của sản phẩm mới chạy được với vài mẫu dữ liệu chọn sẵn; với dữ liệu thật, kết quả không ổn định. Nhà sáng lập muốn PM chuẩn bị demo dùng kết quả…
Câu hỏi thường gặp — tính toàn vẹn của hồ sơ dự án. Bối cảnh: trong cuộc họp ban chỉ đạo, chuyên gia bảo mật phản đối việc mở cổng kết nối cho đối tác khi chưa kiểm thử xâm nhập. Ban chỉ đạo vẫn quyết định đi tiếp. Sau họp, sponsor nhắn PM: "Biên bản bỏ đoạn anh bảo mật phản…
Câu hỏi thường gặp — khác với báo cáo "dưa hấu" do đội tự tô xanh, đây là chỉ đạo trực tiếp từ cấp trên. Tình huống: dự án đang trễ 7 tuần trên đường găng, CPI 0,82. PM báo cáo trạng thái đỏ. Giám đốc khối gọi riêng: "Đổi thành vàng đi, tháng sau mình bù được. Lên HĐQT mà đỏ…
Câu hỏi thường gặp — hay gặp ở hợp đồng thời gian và vật tư (time and materials, T&M). Bối cảnh: dự án outsourcing tính tiền theo giờ. Khi đối chiếu log commit và lịch họp, PM thấy một lập trình viên giỏi khai 8 giờ/ngày cho khách hàng trong khi gần như không có hoạt động vào…
Câu hỏi thường gặp — hạch toán chi phí sai đối tượng. Bối cảnh: dự án A vượt ngân sách 15%, dự án B (cùng khối, khách hàng khác) còn dư. Giám đốc khối yêu cầu các PM ghi bớt giờ công của nhân sự dự án A sang mã dự án B cho đến hết quý. "Tiền vẫn trong công ty, chỉ là chuyển…