Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Hỏi đáp về #hop-dong

Hỏi đáp về #hop-dong

Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
11 chủ đề
Thẻ: #hop-dong

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Công trình gặp mưa bão kéo dài ba tuần: nhà thầu viện dẫn bất khả kháng, chủ đầu tư không chấp nhận

Kinh nghiệm thực tếThảo luận#Xây dựng#Rủi ro#hop-dong

Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Công trình nhà xưởng ở miền Trung đang thi công phần kết cấu. Đợt mưa lớn kéo dài gần ba tuần trong mùa mưa bão khiến công trường gần như ngừng hoạt động, nền móng một khu vực phải xử lý lại. Nhà thầu gửi văn bản đề nghị gia hạn 25 ngày…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 1 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Các loại hợp đồng trong đề PMP: FFP, FPIF, CPFF, CPIF, T&M — chọn loại nào theo rủi ro?

Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết#pmp#mua sắm#hop-dong

Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. ECO 2026 có task "Lập kế hoạch và quản lý mua sắm", trong đó nêu rõ hoạt động chọn loại hợp đồng phù hợp. Học viên thường bối rối khi đề cho tình huống mà phạm vi chưa rõ, hoặc hỏi "bên nào chịu rủi ro chi phí nhiều…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 2 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Hợp đồng giá cố định nhưng muốn làm Agile — có khả thi không?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#agile#hop-dong#hybrid

Câu hỏi thường gặp về mô hình hybrid. Bối cảnh: công ty phần mềm nhận dự án cho khách hàng nhà nước/doanh nghiệp lớn với hợp đồng giá cố định, phạm vi mô tả trong hồ sơ mời thầu. Đội muốn làm theo sprint, demo 2 tuần một lần để nhận phản hồi sớm. Bộ phận pháp chế lo rằng làm…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 3 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Quản lý nhà thầu phụ thế nào để không bị động về tiến độ và chất lượng?

Hỏi đáp chungHỏi đáp Đã giải quyết#mua sắm#hop-dong#nha-thau

Câu hỏi thường gặp về quản lý mua sắm. Bối cảnh (giả định): dự án thuê một công ty bên ngoài làm ứng dụng di động. Hợp đồng trọn gói, thanh toán 50% khi ký, 50% khi bàn giao. Đến tuần thứ 8, nhà thầu báo "đang làm", nhưng không cho xem bản build nào. Đến hạn thì bàn giao bản…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Hợp đồng chi phí cộng phí (CPFF, CPIF): tính tổng tiền bên mua phải trả thế nào?

Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết#pmp#hop-dong#mua sắm#Bài tính toán

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Đề cho: chi phí mục tiêu 100 triệu, phí 10 triệu, tỉ lệ chia sẻ 80/20, chi phí thực tế 90 hoặc 110 triệu. Hỏi bên bán nhận bao nhiêu. Học viên hay áp nhầm cách tính của hợp đồng giá cố định có thưởng…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Hợp đồng FPIF: tính giá cuối cùng khi tiết kiệm, khi vượt chi và khi chạm giá trần

Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết#pmp#hop-dong#FPIF#Bài tính toán

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Dạng tính toán mua sắm khó nhất trong đề: hợp đồng giá cố định có phí khuyến khích (fixed price incentive fee — FPIF) với chi phí mục tiêu, lợi nhuận mục tiêu, giá mục tiêu, giá trần và tỉ lệ chia sẻ…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 4 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Phát hiện thành viên khai khống giờ công trong hợp đồng tính theo giờ với khách hàng: xử lý sao cho đúng?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#hop-dong#Trung thực

Câu hỏi thường gặp — hay gặp ở hợp đồng thời gian và vật tư (time and materials, T&M). Bối cảnh: dự án outsourcing tính tiền theo giờ. Khi đối chiếu log commit và lịch họp, PM thấy một lập trình viên giỏi khai 8 giờ/ngày cho khách hàng trong khi gần như không có hoạt động vào…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 5 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Điểm chịu toàn bộ chi phí (PTA) tính thế nào và dùng để làm gì khi quản lý hợp đồng?

Ôn thi PMPHỏi đáp Đã giải quyết#pmp#hop-dong#FPIF#PTA

Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Sau khi học hợp đồng FPIF, học viên gặp thêm khái niệm điểm chịu toàn bộ chi phí (point of total assumption — PTA) và công thức có "tỉ lệ chia sẻ của bên mua" ở mẫu số — rất dễ nhầm sang phần của bên…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 5 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Sếp bảo dùng lại mã nguồn và tài liệu đã làm cho khách hàng cũ để làm nhanh cho khách hàng mới: có được không?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Sở hữu trí tuệ#hop-dong

Câu hỏi thường gặp — rất phổ biến ở công ty gia công phần mềm và tư vấn. Bối cảnh: năm ngoái công ty xây dựng hệ thống quản lý kho cho khách hàng A. Nay khách hàng B (cùng ngành) cần hệ thống tương tự. Sếp bảo: "Copy repo của A sang, đổi logo, bớt được 3 tháng." Tài liệu đặc tả…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 5 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Khách hàng trả tiền riêng cho thành viên đội làm thêm việc ngoài hợp đồng vào cuối tuần: PM có nên can thiệp?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#xung đột lợi ích#hop-dong

Câu hỏi thường gặp — "làm riêng" với khách hàng của công ty. Bối cảnh: PM phát hiện một lập trình viên nhận làm thêm vào cuối tuần cho khách hàng của dự án — một vài báo cáo và tiện ích nhỏ, khách hàng trả tiền trực tiếp cho cá nhân. Lập trình viên nói: "Ngoài giờ, việc nhỏ…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 6 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Khách hàng đòi xem đánh giá hiệu suất và mức lương của từng thành viên đội nhà cung cấp: có nên cung cấp?

Kinh nghiệm thực tếHỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Dữ liệu cá nhân#hop-dong

Câu hỏi thường gặp — ranh giới giữa minh bạch với khách hàng và quyền riêng tư của đội. Bối cảnh: hợp đồng thuê đội theo đơn giá. Khách hàng không hài lòng với tốc độ và yêu cầu PM gửi bảng đánh giá năng lực cá nhân, kết quả xếp loại nội bộ và mức lương thực của từng người "để…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 9 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)