Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống Quản lý Tích hợp

Tình huống Quản lý Tích hợp

Tình huống thực chiến thuộc lĩnh vực Quản lý Tích hợp (PMBOK® Guide).

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
38 tình huống
Số 167Quản lý Tích hợp

Thẻ Medicare mới không còn số an sinh xã hội (2018–2019): chuyển đổi hàng chục triệu thẻ với giai đoạn chạy song song 21 tháng

Sau nhiều năm trì hoãn, luật năm 2015 buộc CMS thay số an sinh xã hội trên thẻ Medicare bằng mã định danh ngẫu nhiên (MBI). CMS gửi thẻ mới từ 04/2018 tới 04/2019, cho phép dùng song song mã cũ và mới tới hết 2019. Kiểm toán của HHS OIG đánh giá kiểm soát nhìn chung hiệu quả, sai sót ở mức rất nhỏ. Tình huống tích hợp quy mô lớn tương đối thành công.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận04/02/2026
Số 155Quản lý Tích hợp

V.C. Summer 2 & 3 (Nam Carolina): báo cáo Bechtel cảnh báo từ 2016, hơn 9 tỷ USD và quyết định bỏ dở năm 2017

Hai lò AP1000 V.C. Summer 2 & 3 bị chủ đầu tư bỏ dở tháng 07/2017 sau khi đã chi hơn 9 tỷ USD. Báo cáo đánh giá độc lập của Bechtel (02/2016) chỉ ra kế hoạch không phản ánh thực tế, thiết kế chưa hoàn thiện và khó thi công, quan hệ giữa các bên căng thẳng và chủ đầu tư giám sát yếu. Bài học về quản lý tích hợp và cách dùng một đánh giá độc lập.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/01/2026
Số 39Quản lý Tích hợp

Nike và i2 (2000–2001): hệ thống hoạch định nhu cầu làm mất khoảng 100 triệu USD doanh số

Tháng 6/2000, Nike vận hành phần mềm hoạch định nhu cầu của i2. Lỗi hệ thống khiến mẫu giày bán chạy thiếu hàng còn mẫu khác thừa; đầu năm 2001 Nike hạ dự báo lợi nhuận, cổ phiếu giảm gần 20%. Câu chuyện còn có phần hai đáng học: cách Nike phục hồi bằng triển khai theo giai đoạn và đào tạo bài bản.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận10/01/2026
Số 309Quản lý Tích hợp

Robodebt (Úc): tự động hoá đòi nợ an sinh xã hội khi ý kiến pháp lý bất lợi bị gác lại và khoản dàn xếp 1,872 tỷ đô la

Để đạt mục tiêu tiết kiệm ngân sách, cơ quan an sinh Úc thay quy trình đối chiếu thu nhập thủ công bằng hệ thống tự động "bình quân hoá" thu nhập năm từ dữ liệu thuế để phát hành thông báo nợ. Ý kiến pháp lý bất lợi không được đưa vào quyết định, cảnh báo của Thanh tra bị xem nhẹ. Năm 2019 toà tuyên phương pháp này trái luật. Bài học về quản lý tích hợp: điều lệ dự án, giả định và kiểm soát thay đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận03/01/2026
Quản lý Tích hợp

ECSS (Không quân Mỹ): hơn 1 tỷ USD cho hệ thống ERP hậu cần, và quyết định dừng khi tiếp tục chỉ còn mua được 1/4 phạm vi

Expeditionary Combat Support System (ECSS) là dự án ERP nhằm thay khoảng 240 hệ thống hậu cần cũ của Không quân Mỹ bằng một hệ thống tích hợp. Sau khoảng 7 năm, hơn 1 tỷ USD và ba lần tái cấu trúc, Không quân ước tính cần thêm khoảng 1,1 tỷ USD chỉ để có khoảng 1/4 phạm vi ban đầu vào năm 2020, nên huỷ chương trình (11/2012). Bài học về quyết định dừng dự án và chi phí chìm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/11/2025
Số 178Quản lý Tích hợp

Trung tâm dịch vụ dùng chung của chính phủ Anh: kỳ vọng khoảng 128 triệu bảng tiết kiệm mỗi năm, thực tế 90 triệu sau hai năm rưỡi vì các bộ chưa thật sự đồng thuận

Cabinet Office lập hai trung tâm dịch vụ dùng chung (tài chính, nhân sự, mua sắm) do tư nhân vận hành để các bộ cùng sử dụng. NAO năm 2016 ghi nhận tiết kiệm thấp hơn nhiều so với chiến lược, Cabinet Office không có business case tích hợp, không có được sự đồng thuận sớm của các bộ và phản ứng chậm khi vấn đề xuất hiện. Bài học về quản lý tích hợp chương trình liên tổ chức.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/11/2025
Số 311Quản lý Tích hợp

Hiện đại hoá chi trả phúc lợi BDM (Canada): ước tính từ 1,75 lên tới 3,4 tỷ đô la và phần "chuyển đổi" bị tạm gác để ưu tiên di chuyển hệ thống

Chương trình CNTT lớn nhất từ trước tới nay của Chính phủ liên bang Canada nhằm chuyển ba hệ thống chi trả lương hưu và bảo hiểm việc làm 20–60 năm tuổi lên nền tảng mới. Sau 6 năm, chưa phúc lợi nào được chuyển, ước tính chi phí tăng tới 94% và phần chuyển đổi quy trình bị tạm gác. Bài học về cân bằng giữa các mục tiêu trong quản lý tích hợp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2025
Số 313Quản lý Tích hợp

Operatie BRP (Hà Lan): sổ đăng ký dân cư trung tâm bị dừng năm 2017 khi đánh giá độc lập cho thấy trễ 33 tháng và cần thêm 50 triệu euro

Hà Lan muốn thay hệ thống đăng ký dân cư của các thành phố bằng một hệ thống trung tâm. Bắt đầu với ngân sách khoảng 38 triệu euro, dự án được "cứu" năm 2013, tái lập kế hoạch nhiều lần, rồi bị dừng tháng 7/2017 khi cơ quan thẩm định CNTT (BIT) đánh giá trễ thêm 33 tháng, cần thêm 50 triệu euro và hệ thống cũ vẫn đang chạy tốt. Bài học về quyết định tiếp tục hay dừng trong quản lý tích hợp.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận07/05/2025
  • 1
  • 2
  • 3