Quản lý Nguồn lực
Ericsson chuyển đổi agile quy mô lớn: đội liên chức năng, liên địa điểm trên năm địa điểm và bài học về chuyên môn hoá và huấn luyện
Nghiên cứu trường hợp đăng trên Empirical Software Engineering (2018) theo dõi một chương trình R&D của Ericsson trải rộng năm địa điểm ở hai châu lục khi chuyển sang agile quy mô lớn: thử nghiệm nhiều cách lập đội, từ đội ảo theo thành phần đến đội liên chức năng liên địa điểm. Bài rút ra bốn bài học về thử nghiệm, triển khai từng bước, chuyên môn hoá và huấn luyện.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận23/09/2026