Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Anh

Tình huống về #Anh

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Anh.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
Tất cả(517) tình huốngQuản lý Tích hợp(58) tình huốngQuản lý Phạm vi(53) tình huốngQuản lý Tiến độ(49) tình huốngQuản lý Chi phí(48) tình huốngQuản lý Chất lượng(61) tình huốngQuản lý Nguồn lực(44) tình huốngQuản lý Giao tiếp(50) tình huốngQuản lý Rủi ro(57) tình huốngQuản lý Mua sắm(55) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(42) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Anh
Số 402Quản lý Mua sắm

Libra (Anh, 1998–2003): hệ thống CNTT toà sơ thẩm, hợp đồng PFI từ 146 triệu lên 319 triệu bảng khi chỉ còn một nhà thầu

Libra nhằm kết nối điện tử các toà sơ thẩm Anh và xứ Wales qua một hợp đồng PFI. Tháng 7/1998, ICL (nay là Fujitsu) được chọn với giá 146 triệu bảng trong 11 năm; sáu tháng sau giá ký đã là 184 triệu, và sau hai lần đàm phán lại lên 319 triệu bảng vào tháng 5/2000. Văn phòng Kiểm toán Quốc gia (NAO) chỉ ra cuối quy trình chỉ còn một nhà thầu chính thức, thiếu "sức ép cạnh tranh". Bài học về mua sắm khi mất cạnh tranh.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Số 403Quản lý Chi phí

C-NOMIS (Anh, 2004–2009): hệ thống quản lý phạm nhân từ 234 triệu lên ước tính 690 triệu bảng và mục tiêu một cơ sở dữ liệu chung bị bỏ

Năm 2004, Cơ quan Quản lý Phạm nhân Quốc gia Anh (NOMS) khởi động dự án một hệ thống CNTT chung cho nhà tù và quản chế, với chi phí vòng đời được duyệt 234 triệu bảng. Đến tháng 7/2007 đã chi 155 triệu, trễ hai năm, và chi phí vòng đời ước tính lên tới 690 triệu bảng. NAO (3/2009) kết luận dự án không đạt giá trị đồng tiền: quản lý kém, không theo dõi ngân sách, kiểm soát thay đổi yếu. Bài học về kiểm soát chi phí.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/10/2026