Lỗi năm 2000 (Y2K) là rủi ro có ngày xảy ra cố định và không thể dời. Thế giới chi ước tính hàng trăm tỷ USD để rà soát, sửa và lập kế hoạch dự phòng; ngày 01/01/2000 chỉ ghi nhận sự cố nhỏ. Phân tích cách quản lý một rủi ro có hạn chót cứng và bài học về chứng minh giá trị khi "không có gì xảy ra".
Ra đời sau trận lũ Biển Bắc 1953, Thames Barrier bảo vệ khoảng 125 km² trung tâm London và đã đóng hơn 200 lần từ năm 1982. Kế hoạch Thames Estuary 2100 tiếp tục quản lý rủi ro theo hướng thích ứng, rà soát định kỳ. Phân tích một ví dụ thành công của quản lý rủi ro dài hạn trước bất định khí hậu.
Ở một nước mà công trình công thường trễ hạn, Delhi Metro Rail Corporation hoàn thành 58,6 km tuyến giai đoạn 1 vào tháng 11/2006 gần như đúng tiến độ và chi dưới ngân sách. Đánh giá sau dự án của JICA ghi nhận văn hoá "hạn chót là bất khả xâm phạm", chủ đầu tư tự xử lý di dời hạ tầng thay vì phó mặc nhà thầu. Bài học tích cực về quản lý tiến độ và phối hợp với nhà thầu.
Cầu cạn Millau dài 2.460 m, trụ cao nhất 343 m, được tập đoàn Eiffage tự tài trợ khoảng 394 triệu euro để đổi lấy quyền thu phí 75 năm. Khởi công tháng 10/2001, cầu thông xe ngày 16/12/2004, sớm hơn mốc dự kiến 10/1/2005. Bài học tích cực về phân bổ rủi ro chi phí cho bên kiểm soát tốt nhất, thiết kế chín trước khi thi công và phương pháp thi công phù hợp.