Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Chấm dứt hợp đồng

Tình huống về #Chấm dứt hợp đồng

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Chấm dứt hợp đồng.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(345) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(37) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Chấm dứt hợp đồng
Số 314Quản lý Mua sắm

Tàu ngầm lớp Attack (Australia): đối tác chiến lược với Naval Group, thiết kế chậm 9 tháng và 3,4 tỷ AUD cho một chương trình bị huỷ

Australia chọn Naval Group thiết kế và đóng 12 tàu ngầm dựa trên một mẫu tàu hạt nhân của Pháp chuyển sang diesel-điện. Kiểm toán năm 2020 cho thấy giai đoạn thiết kế chậm khoảng 9 tháng, chi 396 triệu AUD mà không chứng minh được hiệu quả. Năm 2021 chương trình bị huỷ để chuyển sang AUKUS, tổng chi phí khoảng 3,4 tỷ AUD. Bài học về mua sắm hạng mục đang phát triển, điểm kiểm soát và điều khoản chấm dứt.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/09/2026
Quản lý Mua sắm

Indiana kiện IBM: hợp đồng thuê ngoài hệ thống xét trợ cấp 1,3 tỷ USD bị chấm dứt sau chưa đầy ba năm và cuộc chiến bồi thường kéo dài

Năm 2006 bang Indiana (Mỹ) ký với IBM hợp đồng mười năm trị giá 1,3 tỷ USD để hiện đại hoá và thuê ngoài hệ thống xét điều kiện hưởng trợ cấp, theo mô hình kết hợp trung tâm cuộc gọi và trung tâm tài liệu. Bang chấm dứt hợp đồng tháng 10/2009 vì chất lượng thực hiện. Toà phúc thẩm tối cao năm 2016 kết luận IBM vi phạm hợp đồng; các phán quyết sau đó xác định bồi thường và chi phí chấm dứt, cuối cùng bù trừ còn khoảng 78 triệu USD.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/08/2026