Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống
  2. /Tình huống về #Chi phí chìm

Tình huống về #Chi phí chìm

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Chi phí chìm.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
5 tình huống
Thẻ: #Chi phí chìm
Quản lý Tích hợp

Avon dừng dự án SMT toàn cầu: thí điểm Canada gây gián đoạn kinh doanh và quyết định cắt lỗ khoảng 125 triệu USD phần mềm

Avon khởi động chương trình Service Model Transformation (SMT) năm 2009 để đổi hệ thống quản lý đơn hàng cho đại diện bán hàng. Năm 2013, thí điểm tại Canada gây gián đoạn đáng kể và không cho thấy lợi tức đầu tư rõ ràng, nên Avon dừng triển khai và ghi giảm giá trị phần mềm. Một ví dụ về quyết định đóng dự án sớm dựa trên kết quả thí điểm, và cái giá của việc không kiểm tra giả định lợi ích trước.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận09/10/2026
Số 188Quản lý Tích hợp

Chương trình nâng cấp xe bộ binh Warrior: gần 10 năm, hơn 430 triệu bảng, chưa có hợp đồng sản xuất rồi bị huỷ

Năm 2011, Lục quân Anh khởi động chương trình kéo dài tuổi thọ xe chiến đấu bộ binh Warrior với tháp pháo 40 mm mới, ước khoảng 1 tỷ bảng. Đến 2020, chương trình trễ hơn ba năm, vượt 227 triệu bảng và vẫn chưa ký hợp đồng sản xuất. Tháng 3/2021, chương trình bị huỷ để chuyển sang xe Boxer. Phân tích dưới góc nhìn quản lý tích hợp: cổng quyết định, chi phí chìm và căn chỉnh với chiến lược.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/09/2026
Số 28Quản lý Chi phí

Concorde: chi phí phát triển gấp hơn sáu lần dự kiến và cái bẫy chi phí chìm

Năm 1962, Anh và Pháp ký hiệp ước phát triển Concorde với chi phí dự kiến khoảng 70 triệu bảng. Đến năm 1976, chi phí phát triển ước 1,5–2,1 tỷ bảng; hơn 100 quyền chọn mua lần lượt bị huỷ và chỉ 20 chiếc được chế tạo. Phân tích chi phí chìm, điều khoản phạt huỷ và quyết định tiếp tục hay dừng.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận31/01/2026
Số 156Quản lý Chi phí

Nhà máy nhiên liệu MOX (Savannah River): ước tính từ khoảng 1 tỷ lên 17,2 tỷ USD và quyết định huỷ năm 2018

Nhà máy chế tạo nhiên liệu oxit hỗn hợp (MOX) của NNSA được kỳ vọng biến plutonium dư thừa từ vũ khí thành nhiên liệu lò phản ứng. Ước tính năm 2002 khoảng 1 tỷ USD, lên 4,8 tỷ USD khi khởi công năm 2007 (lúc thiết kế mới hoàn thành khoảng 58%), rồi 17,2 tỷ USD năm 2016. DOE chấm dứt hợp đồng tháng 10/2018. Bài học về ước tính chi phí và phê duyệt đường cơ sở khi thiết kế chưa chín.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/12/2025
Quản lý Tích hợp

ECSS (Không quân Mỹ): hơn 1 tỷ USD cho hệ thống ERP hậu cần, và quyết định dừng khi tiếp tục chỉ còn mua được 1/4 phạm vi

Expeditionary Combat Support System (ECSS) là dự án ERP nhằm thay khoảng 240 hệ thống hậu cần cũ của Không quân Mỹ bằng một hệ thống tích hợp. Sau khoảng 7 năm, hơn 1 tỷ USD và ba lần tái cấu trúc, Không quân ước tính cần thêm khoảng 1,1 tỷ USD chỉ để có khoảng 1/4 phạm vi ban đầu vào năm 2020, nên huỷ chương trình (11/2012). Bài học về quyết định dừng dự án và chi phí chìm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận11/11/2025