Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  2. /Tình huống
  3. /Tình huống về #Cơ cấu tổ chức

Tình huống về #Cơ cấu tổ chức

Tình huống quản lý dự án thực chiến về #Cơ cấu tổ chức.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
2 tình huống
Thẻ: #Cơ cấu tổ chức
Số 67Quản lý Nguồn lực

Chuyển đổi agile của ING (2015): mọi nhân viên trụ sở ứng tuyển lại vào cơ cấu squad và tribe

Từ tháng 6/2015, ngân hàng ING Hà Lan tái tổ chức khoảng 3.500 nhân viên trụ sở thành khoảng 350 squad 9 người trong 13 tribe. Mọi người phải ứng tuyển lại; gần 40% chuyển sang vị trí khác, tiêu chí văn hoá và tư duy được coi trọng hơn kinh nghiệm. Bài học về thu nạp, phát triển đội và quản lý thay đổi tổ chức.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/02/2026
Số 68Quản lý Nguồn lực

Mô hình squad/tribe của Spotify và giới hạn của nó: vì sao sao chép cấu trúc đội không đủ

Tài liệu năm 2012 về squad, tribe, chapter và guild của Spotify được nhiều tổ chức sao chép. Nhưng chính người trong Spotify sau này cho biết mô hình phần nhiều là khát vọng, chưa bao giờ được áp dụng trọn vẹn, và gặp vấn đề với quản lý ma trận và sự tự chủ thiếu liên kết. Bài học về thiết kế cơ cấu nguồn lực.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận25/01/2026